标准化管理是制度化的最高形式，是提升企业管理水平的有效手段。刘化公司为夯实管理基础，提升管理水平，在科学分析、认真研判公司现状的基础上，针对公司人员结构不合理、基础管理弱化、管理粗放、执行力不强等问题，自2017年10月开始，公司成立标准化管理督查组，并制定现场标准化管理推进措施方案，从基层、基础、基本功抓起，在全公司范围内开展现场标准化管理活动。为推动公司现场标准化管理工作有序开展，公司选定基础较好的空分车间为试点单位，以点带面，在试点的基础上再在全公司进行推广，实现现场标准化工作的全面推进。

空分车间自被确定为现场标准化建设试点单位后，车间上下齐心协力、团结一致，由车间党政班子亲自带头，领任务、分工作、明责任，始终坚持“高标准、讲科学、不懈怠”的工作理念，积极主动，迅速开展工作。车间通过交接班会、生产会议、学习会等，向全体职工灌输标准化管理的重要性、紧迫性和艰巨性，明确标准化管理覆盖的内容。动员车间全体职工自觉学习标准、掌握标准、运用标准，以标准化管理来改变以往的惯性思维和经验管理，营造全员参与标准化管理的良好氛围。车间根据实际情况，在抓源头、抓过程、抓细节、抓关键上下功夫，以工艺、设备为主线，敢于发现问题、暴露问题、揭示问题，全面梳理查找管理中的突出问题和薄弱环节，从办公场所、操作室的定置摆放，到设备、工艺指标标准化管理，再到室内外环境卫生和清理死角及制定标准固化，横向到边，纵向到底，把标准化管理落实到日常的具体工作中，最大限度减少管理漏洞和管理空白。

2018年2月6日，公司标准化管理督查组组织各单位对空分车间标准化管理工作开展观摩学习并召开交流会，空分车间对标准化管理创建经验进行了全面介绍，各单位通过标准化管理经验交流，看到了差距，认识了不足。公司标准化管理督查组认为，空分车间作为试点单位，标准化管理工作达到预期目标，起到了很好的示范引领作用，为公司全面推进标准化管理打下了坚实的基础，各单位要以空分车间为标准，扎实推进本单位标准化管理工作。现场标准化督查组每月将对各单位标准化管理督查评分，在绩效考核分值中增加标准化管理奖惩分值。

标准化管理是一个系统工程，也是一个持续不断的深化过程，不可能一蹴而就。只要我们强化以管理对标指标的提升为导向的管理思路，加强对活动开展情况的督导和考核，坚持全员参与、持续改进的良好氛围，形成各单位有效联动的工作机制，全面系统地排查、梳理、解决管理中的突出问题和薄弱环节，公司标准化管理工作一定会在潜移默化中落到实处，进而以点带面提升公司整体管理水平。

    （党委工作部/空分车间）