3月14日下午，供水车间在迎宾楼召开全体职工大会。集团公司十一届三次职代会宣讲组一行对职工进行职代会精神宣贯。宣讲组以董事长的讲话及总经理的工作报告为主，从靖煤集团的发展战略规划、企业文化的建设，以及公司目前面临的困难、发展前景、以后的工作要求和努力方向等五个方面对广大职工进行了宣讲。要求大家认清形势、杜绝发生重大安全环保事故，紧缩开支、节能降耗，全力以赴搞好安全生产，积极应对公司面临的困难。

会上，根据公司今年目标任务，车间主任马维龙结合车间实际从以下五个方面部署了2014年车间的工作。一是加强基础管理，强化规章制度的执行力。管理上的松懈、违章违纪现象演变成事故给企业造成损失是最大的浪费。二是加强安全管理，确保三级安全环保目标的落实执行到位。今年是集团总部确定的“安全攻坚”年； “攻坚”的保障措施是强化责任追究和经济考核，落实三级安全环保目标责任制，提升车间安全环保管理水平；车间将通过加大职工安全培训力度，提高职工的本质安全素质，提升本质安全行为；加强生产现场安全作业的监督管理，创造安全检修作业环境；加强职工安全和应急培训工作，提高职工个人防护器材使用的熟练程度，全面提升个人的安全防护技能；通过日常上岗检查和每周的岗检加大隐患排查和治理，确保三级安全环保责任目标的全面完成。三是加强节能降耗工作，分解指标，确保全年可控费用不超标。加强生产过程的控制，加大跑冒滴漏的治理力度，加强工艺优化操作，杜绝循环水开太平车现象，节约新鲜水。将指标分解到每个月，月月进行核算分析，制订相应措施，及时纠正不合理的方面。加强循环水、水厂、污水厂等岗位的管理，对分析数据进行跟踪，确保所加药剂量与药效的发挥，避免误判造成浪费。要抓好脱盐水系统的降耗工作，采取专人再生的模式，同时加强车间监督管理，严格按确定的运行周期控制考核；对反渗透膜组每年进行两次在线清洗，确保产水率和产水量；对脱盐水Ⅱ站的离子交换树脂进行复苏，提高产水周期和产水质量。四是加强业务学习，加强责任心培养，提高个人解决问题的能力。车间鼓励广大职工除参加内部计划性的培训外，自发养成钻研业务学习的良好风气，提高个人的技术素质，解决水质处理过程中遇到的疑难杂症。五是加强党员的教育管理，加强党群工作，努力为职工群众做服务。强化党员教育，坚持和落实“三会一课”制度，认真开展好每年一次的民主生活会和民主评议党员的活动；加强入党积极分子队伍建设，注重培养和吸收业务骨干、优秀员工入党；在职工生活遇到困难时，一如既往的为职工提供力所能及的关心和帮助。