6月22日，甘肃省副省长黄强在省、州、县领导的陪同下来刘化公司检查指导安全工作，集团董事长梁习明及刘化公司总经理郭文斌、党委书记常宝勤等公司领导陪同检查。集团董事长梁习明就目前公司的形势召开了干部大会。会议由刘化党委书记常宝勤主持。

董事长梁习明作了重要讲话。他指出，黄强副省长对刘化公司的各项工作比较满意，但是本次来到刘化的心情仍十分沉重，主要原因是靖煤集团遇到了前所未有的困难，市场持续低迷，企业举步维艰，职工工资下浮，一些职工生活受到影响。刘化公司在上半年的形势急转直下，一些重要经济指标任务没有完成。但是从报表上来看，成本的降幅还是很大，亏损的主要原因是产品的售价太低。在这困难时期，可喜的是刘化安全环保形势平稳、观念转变较快、生产系统经过调整后仍能保持正常生产，同时经过多方面争取，为刘化公司争取到了去年补贴4分钱和今年补贴6分钱的两次电价优惠政策。

  董事长梁习明指出靖煤集团与刘化是命运共同体，一定要变压力为动力，不相互抱怨，上下一心、抱团取暖、团结一致、共克时艰、共渡难关。梁董要求一定要转变观念。一是转变大集团观念，在刘化与靖煤集团重组以后，靖煤集团尽最大可能给予支持，没有区别看待，这是政府管理部门所不能的。我们现在是利益共同体，必须齐心协力，讲规矩、讲制度，刘化的干部职工一定要放下大集团观念。二是转变市场主体观念，要把营销放到第一位。“黄河”牌的肥料不比任何一家产品差，工艺上更是具有先进性，但是在市场上，农民更关心价格、使用效果等，施肥是一个过程，我们不能让新品复合肥错过施肥季，我们要积极推广，从小广告做起、不要抱怨市场，而要树立信心，积极适应市场，充满正能量。三是转变管理观念，成本仍有挖掘空间，实行包干制度，销售系统要全力开拓市场；产供销均要强化成本控制，供应价格要货比三家，招标采购；生产检修系统的消耗品要定位，控制成本。

    梁习明指出了刘化当前面临的困难，一是化肥市场仍没有看到好转迹象，市场的竞争越来越激烈，已经进入白热化阶段，史丹利在定西建厂生产复合肥，市场问题十分严峻。二是资金问题，刘化现在面临的资金问题已经非常严峻，我们必须盯住市场、盯住资金、盯住内部出血点。目前靖煤集团的负债率很低，医院、幼儿园及“三供一业”的移交赶上了国家的利好政策，现进行移交的准备工作。三是产品的市场开拓。肥料和煤炭是生产生活的必需品，生存空间仍然很大，但是我们一定要把住质量关，广开思路开拓市场。