3月16日上午，伴随着雄壮嘹亮的国歌声，刘化公司第十三届一次职工代表大会暨2018年工作会在迎宾楼五楼会议室隆重召开。刘化领导班子成员、职工代表共120余人参加会议。会议由刘化公司党委书记、董事长刘峰同志主持。

     会议分预备会议、正式会议两个阶段进行。在预备会上，代表们审议通过了大会主席团、秘书长、副秘书长名单，以及筹备工作情况、大会议程和工会委员会成员名单、工会委员会下设的五个委员会成员名单及职代会下设的五个专门工作委员会名单，为正式会议的顺利召开做好了充分准备。

      在正式会议上，会议听取了公司党委副书记、总经理周程同志作的《强化安全主体安全责任，提升精细管理水平，为全面决胜扭亏脱困攻坚战而努力奋斗》工作报告。报告从强化基础管理，安全环保严格受控；突出过程控制，生产运行总体保持平稳高效；借助政策东风，“三项制度改革”深入推进；推行精细管理，成本管控彰显效能；排难创新，营销格局重塑完成等六个方面总结了2017年公司的主要工作和取得的成效，指出2017年公司经营和发展中存在的不足。报告分析了今后一段时期内将要面临的新常态局面和公司发展的利好因素，同时确定了2018公司方针和工作目标任务。

     周程指出，为了完成2018年目标任务，必须重点做好坚持落实主体责任，全面提升安全环保管理基础；突出过程管控策略，全面提升生产系统管理水平；紧抓市场调整机遇，全面拓展多元化产品销售渠道；切实做好独立核算经营，全面抓好子分公司达产达效；注重全员素质提升，全面强化职工队伍建设；加强企业文化建设，全面巩固公司经营发展软实力等六个方面的工作。

      周程强调，站在改革发展新时代的潮头，我们要凝聚发展共识，坚定发展信心，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面深入贯彻十九大精神，脚踏实地，凝心聚力，开拓创新，锐意进取，为全面决胜扭亏脱困攻坚战而努力奋斗。

                                                                                 图为会议现场

                                                  图为党委副书记、总经理周程作行政工作报告

       会议审议并以举手表决、鼓掌通过的方式通过了刘化公司十三届一次职代会《关于公司行政工作报告的决议》、《关于公司职代会工作报告的决议》、《关于公司财务预决算报告的决议》、《关于公司<集体合同>的决议》、《关于公司2018年综合计划的决议》、《关于公司2018年绩效考核方案的决议》。

        会上，签订了《2018年度集体合同》和《2018年经营目标管理责任书》。大会对2017年度刘化公司先进集体、模范班组、劳动模范以及先进生产（工作）者进行了表彰奖励。

                                    图为签订集体合同

                                                        图为签订经营目标管理责任书

                                                      图为副总经理杨治国宣读表彰决定

                                                   图为公司领导颁奖

       刘化公司党委书记、董事长刘峰同志作了题为《认清形势，抢抓机遇，增强定力，强化管理，坚决打好减亏增效攻坚战》的重要讲话。刘峰指出，2017年，公司在内外交困的局面中艰难起步，生产经营险中趋稳、稳中向好。公司第十三届一次职代会暨2018年工作会是面对化肥市场震荡起伏，生产系统由保民生低负荷向增效益高负荷运行模式过渡的关键节点召开的一次非常重要的会议。会议认真回顾总结了过去一年工作业绩，全面安排部署了新的一年各项工作，号召广大干部职工坚定信念、振奋精神，团结一致、真抓实干，为公司全面决胜减亏增效攻坚战，展现新作为，做出新贡献。

        刘峰紧扣公司发展实际和经营形势，结合党的十九大、中央及全省经济工作会议精神，从宏观形势、行业走势和公司自身发展实际等方面，分析公司当前所处的环境、存在的问题、面临的机遇与挑战。并从夯实基础，逆势突围，在深入精细管理中开启发展新征程；落实责任，突出重点，在狠抓安全环保中夯实发展基础；正确研判，直面短板，在解决实际难题中拓宽发展空间；围绕中心，主动作为，在加强党建工作中彰显发展软实力；关注民生，维护稳定，在办实事解民忧中汇聚发展正能量等五个方面就2018年工作提出意见。

       刘峰指出，2018年，我们要全面贯彻党的十九大和十九届一中、二中全会精神及中央、省委经济工作会议精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持把握两条主线，即：安全环保，生产经营两条主线；强化五种能力，即：与职务相适应的履职能力，紧贴实际提质增效的能力，统筹推进工作落实的能力，讲形势明责任弘扬正能量的能力，破解难题度危解困的能力；突出三个坚持，即：坚持深化全面从严治党，坚持强化内部管理，坚持推进文化引领；培育三种作风，即：勇于担当的作风，严抓细管的作风，上标准岗干标准活的作风；实施四大战略，即：创新促企，改革活企，品牌兴企，人才强企四大战略。总结起来就是“25334”工作思路。

       刘峰强调，新的一年，我们要进一步发挥亮点巩固成果，改革创新完善不足，凝聚发展共识，强化责任担当，要将以上工作思路贯穿于全年各项工作的始终，以“抓管理、堵漏洞、控成本”为抓手，重点做好完善精益生产体系，着力加强班组建设；加强成本管控，细化单元成本核算；加强过程控制，深入推进精细化、质量标准化管理工作；积极推进薪酬制度改革，激发干部职工的工作积极性、主动性；建立完善新的营销体制，努力开拓多元化产品市场，特别是复合肥市场；继续做好人才梯队建设等六个方面的工作，促进基础管理水平、改革发展合力、企业核心竞争力全面稳步提升。

        责任呼唤担当，使命引领未来。2018年，在靖煤集团正确领导下，刘化公司全体干部职工将继续深入学习贯彻落实党的十九大精神，以扭亏脱困为中心，以开拓创新为抓手，着力推进提质增效，着力加快结构调整，着力深化改革创新，着力夯实安全基础，着力防范经营风险，着力加强党的建设，为确保全面完成今年各项目标任务努力奋斗！

（党委工作部）

                                       图为党委书记、董事长作重要讲话

                                                           图为公司领导和部分职工代表合影留念