总经理郭文斌在2月17日调度会上的讲话

从2012年开始，化肥行业走入了低谷。2013年后半年开始，由于市场变化以及天然气涨价、限量等一系列问题，对化肥行业，尤其是气投化肥行业带来了巨大的压力。进入2014年，目前我们还看不到市场回暖的迹象。化肥行业的现状让我们感到了巨大的压力，我们清楚地知道，我们无法左右天然气价格市场的变化，无法左右就只能去顺应，就只能努力去工作。从这个思路出发， 2014年我们要做好以下几个方面的工作：

一、避免事故。生产系统一定要围绕这个中心来开展工作。2014年初，公司就与各单位签订了安全目标责任书，进行了安全法律、法规的培训，这只是围绕这个目标所做得一部分工作，还有许多方面的工作要做。可以采取的方法是多样的，许多单位已经做得很好，如动力厂采取了一系列创新性管理办法，合成氨车间对装置的缺陷做了许多的改进，生产部在综合组织、平衡、协调方面做了大量的工作。通过做好自己工作来避免事故，这是我们今年工作的一个主要思路，也是我们今年的工作重点。

    二、节能降耗。去年合成氨综合能耗与以往相比有了大幅下降，但这个指标与同行业相比，与国际指标相比还有很大差距。国内最好的企业吨合成氨综合能耗在1030-1050千克标煤之间，与之相比我们还有很大的差距。我们要生存只能向最好的目标看齐，差距大，说明我们的工作还有提升的空间，通过比较才能明确我们的工作方向。节能降耗，依然是我们努力的方向，只有抓好节能降耗，才能控制成本，增强市场竞争力。尤其是生产领导小组要协调好各部门，互相提供帮助支撑，综合部、资产部应考虑通过对控制成本的分析来提出建设性意见。其它部门围绕节能降耗这个中心都要有自己的控制目标，这不仅仅是生产单位的事。

三、抓紧白银项目的建设，这必须要成为全厂的共识。白银项目建设我们付出了艰苦的努力，加快白银硝铵和硝基复合肥项目的建设也是今年工作的重点。围绕这个工作重点年前已经做了系统的安排，希望技术中心、技改办加大工作力度。一旦得到靖煤集团的肯定答复，尽快进行项目建设，同时要严格将费用控制在规定的范围之内。今后白银项目的建设，要与设计院加紧协调，施工图一定要准确、完整。技改办在施工进度、建设周期等方面一定要控制好，要按规定执行，所有参与建设的单位都要加快前期的准备工作，对整个工程做到心中有数，胸有成竹，要争取在最短的时间内完成高质量的工作。

四、销售工作。市场很大，不是我们一家企业能左右的，要求千帆公司从领导到每一个销售人员 都要到市场一线去，准确了解、掌握市场信息，清楚地判断市场的走势，捕捉到市场的变化，尽可能追随市场，把握市场，使我们的产品能卖一个好的价格。

五、希望大家加强学习。我们从小就接受“学无止境”的理念。前几年从国家层面提出“建设学习型国家，学习型企业”，加强学习是企业发展的客观要求，希望大家坚持学习。只有加强学习，才能从工作中，从方法上有所突破。许多同志在企业工作几十年了，是否对工艺流程、数据、对消耗清清楚楚？加强学习是解决工作难题的重要途径，希望大家抽出时间学习。我们的装置还有许多问题困扰着我们，只有通过学习，才能得到解决问题的办法，停止学习就是停止进步。抽出时间，安排计划，加强学习，带着生产和工作中遇到的问题去学习，目的非常清楚，目标也十分明确，这样学习才会有效。希望大家想一想，应对困难，对策到底在哪里？我们不能放弃追求，放弃努力就等于接受淘汰。2013年尿素实际产量已突破7000万吨，2015年末尿素产能全国将突破9000万吨，这就是我们面临的大环境。我们只有把失误控制到最小，把消耗降到最低，把自己的事情做好，这就是我们面对困难必须要做好的事。谁不努力，谁就会被淘汰，这是铁定的。