随着“煤改气”新增天然气需求集中释放，从2017年12月11日开始，公司原料天然气日供应量15万立方米左右，仅能维持装置低负荷运行，面对气源的限制，公司及时调整生产模式，停用了转化、尿素、18000空分、甲醇等装置。

春节过后，随着气候逐渐变暖，供暖所需天然气用量降低及分配更加合理化，经公司领导积极协调，公司原料天然气日供应量增加到40万立方米，具备了装置增加负荷生产的条件。同时临近春播季节，尿素需求量在全国大范围内也将陆续提高。公司生产领导小组及时部署，各单位淡化节日气氛，广泛深入开展复工复产动员和工作安排，及时调整心态，迅速从春节小长假的休息状态中走出来，做到人员、思想、责任三到位，以积极的工作热情和饱满的精神状态为装置复工做好准备。

复工阶段历来是各类生产安全事故的易发期，公司多次召开专题会安排部署复工安全工作，提高政治站位，统一思想，按照“安全可靠、经济高效”的思路，及时与靖煤集团联系上报，从复工方案制定、现象进度安排、生产原料准备、装置安全评估、开车过程管控、返聘人员培训、安全责任落实、产品销售筹划等方面入手，总结借鉴2017年复工期间出现的问题，举一反三抓整改。认真分析复工期间各种危险因素，对安全环保紧盯不放，把主体责任真正落到每一个岗位、班组、车间和每一个环节，各部门加强信息的沟通、共享，做到及时反应，快速处理，确保整个生产系统能够一次开车成功。

按照公司的部署安排，各单位牢固树立全厂一盘棋的思想，根据复工工作方案、工作步骤、时间节点，科学策划、精心组织、严细控制，进一步加强日常监督管理和领导值班制度，确保信息畅通有效。严格落实岗位责任，按照装置开车流程，集中精力守好重点时段，看好重点岗位，开好重点设备，机电仪化各专业密切配合，严把安全和质量关。做好应急准备工作，一旦发生突发事件和事故险情，能够做到科学应对，及时妥善处置。在公司全体干部职工的不懈努力下，各装置开车过程顺利，3月5日，生产系统全面顺利复工，生产出合格的尿素产品。

本次装置全面复工是在公司上下学习贯彻十九大精神，贯彻落实集团公司十六届五次职代会精神的情况下进行的，装置一次性开车成功，凝结着全体刘化人的默默坚守与执着付出，展示出一份亮眼的成绩单。经历了2016年停产放假的阵痛，全体职工对来之不易的工作机会更加珍惜，经过2017年的努力，公司生产经营形势向着利好的发现发展，通过有效开展形势任务教育，职工的信心得到恢复性增长，职工思想发生了根本性变化。自12月11日限气的那一天开始，公司上下在做好冬季计划检修为下一步稳产高产积蓄力量的同时，都在持续关注着公司天然气供应情况。公司领导与靖煤集团领导多次到天然气公司协调，积极努力争取气源，想职工之所想，急职工之所急，公司领导踏实的工作作风就像一道道无声的命令激发着全体职工的工作热情，任劳任怨，尽心尽力，在本次复工过程中得到了很好的体现。

2018年，在集团公司的正确领导下，公司全体上下要凝心聚力，以务实创新的作风提高执行力，深入推进标准化管理，大力开展节能降耗，在冬季计划检修的基础上，保证装置长周期稳定运行，为实现集团公司提出的化工板块扭亏增盈的总目标努力奋斗。

    （党委工作部）