总经理助理张正堂就2014年节能目标、节能措施、节能技术改造等情况;当前节能形势分析和存在的问题、困难等;“十二五”节能基础工作情况和预计完成情况,主要能耗目标等向考核组做了详细汇报。
近几年,刘化集团公司逐步建立健全了各项节能减排管理制度,通过节能减排项目的投用,以及各种节能措施的实施,多管齐下,使节能减排工作取得了较好的成绩,各项能耗指标均有下降,实现了尿素废水的零排放,主要污染物氨氮、COD达标排放,合成氨综合能耗在国内同行业中处于中上水平。
在节能管理方面,集团公司认真贯彻落实国家有关节能减排的法律法规,加强节能组织领导,加大节能宣传力度,认真贯彻落实科学发展观,全方位加强能源管理,建立能源考核长效机制,积极开展清洁生产和能效水平对标活动,大力推进循环经济建设,构建了比较完善的节能减排工作保障机制。
考核组通过听取节能情况汇报,检查核算节能相关资料数据等工作的考核,对集团公司的节能目标完成工作给予了较高评价。认为我公司在节能管理、能源计量和统计、节能技术进步及技术改造等许多方面做了大量卓有成效的工作。节能数据真实可信,具体工作扎实细致;节能措施到位,各级责任明确;加强了组织领导,完善了管理体系;节能法律法规执行的较好;节能效果明显,促进了企业又好又快发展,取得了良好的成绩,超额完成了节能目标。在肯定成绩的同时,考核组领导及专家对刘化节能工作存在的不足提出了宝贵意见。
总经理郭文斌表示,今后刘化将在节能基础管理方面持续加强改进,全力推进以节能降耗、降本增效为核心的各项管理工作,做好前后系统的物料平衡和设备装置的综合配套,确保生产系统安、稳、长、满、优经济运行,狠抓一批切实可行的节能降耗项目,广泛开展“开源节流、增收节支”活动,管理制度和奖惩措施继续向节能降耗倾斜。进一步引导全体员工提高节能降耗意识,形成节能降耗的长效机制,杜绝一切铺张浪费,使刘化的节能降耗、降本增效工作取得更大的成绩。 (综合管理部 王治存)