5月30日，刘化公司在迎宾楼五楼会议室组织召开中层干部大会。靖煤集团财务总监刘永翀和党委组织部、人力资源部、电力化工部相关人员出席会议，刘化公司党委书记、董事长刘峰，党委副书记、总经理周程等刘化领导班子成员及52名中层干部参加了会议。

会议由刘化公司党委副书记、总经理周程主持。

        靖煤集团党委组织部副部长王永平宣读靖煤集团党委文件，任命张英龙同志为刘化公司总工程师。张英龙同志进行了表态发言, 表示会及时转换角色,认真履职尽责，围绕中心，服务大局，全力以赴与班子成员一道，齐心协力做好每项工作，圆满完成靖煤集团交办的任务。 

       刘化公司党委书记、董事长刘峰代表刘化公司领导班子对靖煤集团帮助关心和支持刘化工作表示了感谢，对新班子成员的加入表示欢迎。他表示刘化领导班子会精诚团结，上下一心，高效执行，带领干部职工完成既定的目标任务，为刘化的华丽转身打下坚实的基础。

                                                             图为会议现场

     靖煤集团财务总监刘永翀就刘化公司近期和今后一段时间的重点工作做了强调和要求。刘永翀指出， 2017年，刘化公司在新的领导班子带领下，自恢复生产以来，通过深入推进内部改革等措施，减亏效果显著，在生产经营成果、职工精神面貌等方面整体呈现出恢复性增长趋势，为下一步转型升级发展奠定了坚实的基础。但是公司目前仍处于亏损状态，处于扭亏脱困爬坡和攻坚的关键时期。随着国家宏观经济政策调控和市场形势的变化以及靖煤集团、刘化公司战略发展的变化，公司领导班子、中层干部和全体职工要正确研判新形势，分析认准新问题，拓展新思路，发挥新作为。希望全体干部职工团结一心，凝心聚力，迎难而上，汇聚起攻坚克难的强大力量，全力以赴为公司扭亏脱困，不懈努力。

     结合刘化公司近期和今后一段时间的重点工作，刘永翀强调，一是客观分析认识当前面临的形势。刘化公司领导具有前瞻意识和责任感，对刘化目前扭亏脱困的对策措施和转型升级长远发展的想法向靖煤集团作了全面详细的汇报。刘化领导班子对形势的研判与靖煤集团对刘化下一步发展方向和生存的判断上意见基本上是一致的，得到了靖煤集团的肯定。首先，从国家能源供给政策和用量上分析，天然气长时间内处于短缺状态，刘化永靖园区面临着原料天然气限气和涨价的压力，进而导致成本上升；新天公司面临着原料短缺和硝基复合肥市场拓展的问题。其次，由于刘化连续五年亏损，负债率居高不下，列入了银行限制放贷的单位，靖煤集团虽然作了大量的协调工作，确保刘化流动资金不断链，但是随着央行银根的收紧，贷款仍然面临着很大的难度，资金成本上升。新天项目建设资金全部来自银行贷款，生产经营压力非常大。银行抽贷对下一步原料路线转型升级发展是很大的考验。第三从内部来讲，在精细化管理和中层干部主动性、能动性方面，还有潜力可挖。在正确客观分析面临的压力和困难的同时，我们也要看到有利的一面，刘化原料路线转型升级发展已列入靖煤集团议事日程。从政府层面来讲，甘肃省对新的经济增长点的培育非常重视，刘化是甘肃省唯一一家化肥生产企业，品牌优势和老国企的影响力，在省上占有一席之地，从省上促发展的角度来讲，如果我们把项目认准，政府会大力支持升级发展的思路。从刘化自身来看，永靖园区环保达标，具有一定优势；新天项目虽然面临诸多困难，但经过几年的打拼，场地有了，土地有了，对下一步进行煤气化项目建设具有后发优势。同时，煤气化技术日益成熟，在与白银热电互补性、银东工业园产业链上看，原料路线转型升级发展具有一定优势。从内部管理上来讲，通过加强管理和挖潜，还可以盘活一部分资产，刘化的生存没有到悲观的地步，我们要充满期待和信心。二是在形势研判的基础上，要有新思路。要把全体职工的思想和行动统一到靖煤集团做出的扭亏脱困的决策部署上来，以好的精神状态，群策群力，献计献策，集大家的智慧和力量，为下一步原料路线转型升级发展夯实基础。作为企业中坚力量的中层干部，对形势要有正确的认识，不能怨天尤人，要带领和团结全体职工一起爬坡过坎度难关。要凝心聚力，解决好新天公司产品的销售，以销定产，在巩固内省外市场的同时，要积极开拓省内市场，要充分认识到，把新天抓好，刘化就是稳定的。三是刘化面临目前的困境，要从各级管理层，按照省政府国资委对省属企业的监管要求，严格内控制度，对标管理，深入推进精细化管理。要从生产、采购、销售、筹资、项目建设等方面全方位、全员进行深挖内潜，加强管理。每位中层干部要结合自身的岗位职责，发挥管理优势，在降低采购成本、生产工艺优化、完善考核机制、寻求融资渠道、成本费用管控、盘活现有资产存量、工程项目管理等方面存在的问题，要主动作为，尽职尽责，超前组织管理，堵漏洞，补短板，积极建言献策，提出解决问题的办法和对策，为公司领导提供决策支持。要统一思想，提高认识，发挥中层干部的带头作用。四是刘化要成立专门机构，组织调研论证原料路线转型升级的经济技术方案，争取靖煤集团早日进入决策程序。五是安环生产方面。在目前困难局面下，安环工作不能忽视，不能放松，要加强现场管理和巡检，杜绝安全事故和环境污染事故，确保安全生产受控，拿出不打胜仗绝不收兵的决心干好当前工作。

                                                              图为靖煤集团财务总监刘永翀讲话

    刘化公司党委副书记、总经理周程要求全体干部职工要认真学习靖煤集团财务总监刘永翀的讲话精神，紧密结合工作实际，立足本职工作，加大宣传力度，为公司脱困做出应有贡献。

                            （党委工作部）