8月26日下午，集团公司党委副书记、总经理苟小弟，财务总监刘永翀，带领安监局、规划部、电化部负责人，在刘化公司组织召开专题调研会，对煤制气项目推进、刘化公司安全环保及生产经营工作进行了协调部署。刘化公司在家领导、煤制气项目环评单位负责人姚晓莉应邀参加了会议，刘化公司在家领导参加了会议，会议由靖煤集团财务总监刘永翀主持。

与会领导听取了刘化公司党委书记、董事长刘峰对煤制气项目进展、刘化公司安全环保、生产经营情况汇报，以及煤制气项目环评负责人对环评工作进展、制约因素及需要解决问题的汇报。刘化公司相关领导作了补充汇报，集团公司电化部、规划部负责人分别就煤制气项目进展从各自专业角度提出了意见和建议。

苟小弟指出，必须从集团总体发展的战略高度去认识煤制气项目的重要性。煤制气项目不仅关乎刘化公司生死存亡，更关系到靖煤集团的高质量发展和战略规划，在积极谋求发展的同时，更要强基固本，按照时间节点，倒排进度计划，为项目的顺利实施奠定坚实基础。一是煤制气项目组要根据整体时间节点倒排进度，排出时间进度表，并责任到人，全力以赴推进项目各项工作；二是聚焦难点，突出重点，合理分配，把当前首要重点难点问题逐个尽快解决；三是加强协调配合，充分发挥设计单位、环评单位技术、资源等方面的优势，克服困难因素，按照进度尽快完成环评工作，为后续项目融资赢得时间。四是要紧密结合“不忘初心、牢记使命”主题教育和实际工作，进一步提高政治站位，增强责任感和使命感，以敢于担当、勇于担责的精神和作风，知行合一，创新工作方法，积极协调各方力量和资源，全力推进项目进度，抓住环境影响评价和土地征用两个关键点、难点，全力以赴确保各项工作按计划如期完成。

苟小弟强调，刘化公司抓住重点，固本攻玉，确保安全环保的同时，努力完成全年全年各项目标任务。一是站位要高，时刻保持警醒，克服麻痹思想，确保安全生产。将安全整改措施落实到位，切实消除缺陷和短板；二是强化防风险能力，加强生产经营成本管控，重视计划、预算的严肃性，合理安排检修，从市场、财务、法律、安全等方面不断优化完善内控制度，切实降本、提质、增效；三是要多渠道销售，在巩固既有销售成果的同时，积极拓展新的销售渠道，与时俱进，优化营销策略。

刘永翀强调：一是项目建设要统一思想，理清思路，进一步落实责任，形成项目推进和要素保障部门全力配合的工作机制，确保每个板块有人管，每个节点有人推，每个问题有人盯；二是要切实履职尽责，把安全生产工作抓牢抓好，处理好安全与生产、效益、稳定之间关系，分解任务目标，及时改进，抓出成效；三是深化思想认识，凝聚宣传工作合力，集中统筹优化宣传资源力量，创新宣传形式，充分宣传企业正能量，推动企业高质量发展。

（党委工作部 陈明杰）