5月16日，集团公司董事长、党委书记佟继成、总经理郭文斌一行参加了靖煤集团举办的党政领导干部选拔任用条例学习培训班，并向靖煤集团董事长梁习明同志详细汇报了刘化目前面临的严峻形势和当前的生产经营情况。集团董事长梁习明同志在听取汇报后，充分肯定了刘化重组以来的工作。指出：今年是靖煤集团重组刘化后的第一年，由于遭遇化肥市场10年来的“寒冬”，刘化遇到了前所未有的巨大困难，尽管一季度刘化经营成绩十分不理想，但管理没有放松，信心没有懈怠，针对困难采取的一系列降低成本的措施及时有效，刘化领导班子及全体职工付出了艰辛的努力。但作为一个企业，毕竟要以经营结果论成败、来评价，刘化作为一个加工型企业，目前进出两个口子都受制于市场，导致出现巨额亏损。回顾历史，主要是过去几年来，刘化未能及时完成原料天然气向原料煤的转型。到目前，化肥市场还未见底，经营状况有可能还要恶化，希望刘化班子和全体职工要有充分的思想准备。

    同时，梁董事长指出，靖煤集团也遇到了前所未有的巨大困难，原煤价格一降再降，已经跌破300元/吨，目前每吨价格286元，且仍处于下行态势，已跌破了年初计划的成本线。现在，每天库存增长近一万吨，货款不能及时回笼，应收款数额较大。由于宏观经济形势影响，整个煤炭行业大部分的企业都处在亏损状态，经营形势十分严峻。针对目前面临的严峻形势，梁董事长从以下几个方面对刘化的工作提出要求，并寄予殷切希望。

    一是要高度树立全集团一盘棋的思想，艰苦奋斗，共度难关。靖煤集团全力支持刘化的发展，刘化班子要精诚团结，坚定信心，确保职工队伍稳定。

    二是刘化拖欠靖煤集团的煤款可先挂账。生产需要的原煤可先拉运，暂不付款，暂不结算，最大限度地缓解刘化流动资金紧张的压力，因为我们是一家人。

    三是加强管理。尤其是加强营销管理和财务管理，采取超常规措施，确保市场不能丢。财务管理要以成本管理为核心，广泛开展节能降耗，降本增效工作。虽然外部市场不可控，但要努力降低成本以增强竞争优势，抢占市场先机。财务管理要千方百计把能够变动的成本降下来，甚至可以通过调整折旧率，延长固定资产的折旧年限调整成本。在生产组织和管理上，全力根据市场变化及时调整产品结构，尽最大努力减亏。

              四是要确保资金链安全。由于刘化流动资金紧张，应付款较大，包括工资支付等有可能出现困难，靖煤集团将通过总部平台，进行一些承兑汇票业务和短期贷款，缓解刘化流动资金压力及对外付款压力。刘化要确保生产正常进行，确保留住人才，确保职工队伍稳定，确保企业社区稳定。

    五是白银项目建设不能停。无论如何困难，在建项目不能停止，必须全力向前推进，并明确指出，煤气化技术改造要尽快上，全力支持刘化进行产品和原材料结构调整，并责成集团规划部门认真筹划，全力推进，以短、平、快的技术改造，全力解决刘化因面临天然气涨价压力而迫在眉睫的生存问题。

最后，梁董事长强调，要克服困难，艰苦奋斗，全力打好安全翻身仗和销售翻身仗。充分发扬艰苦奋斗精神，共克时艰。确保稳定，这是当前集团最大的政治，是压倒一切的政治。并特别强调：已开工建设的白银热电、刘化复合肥项目不能停，刘化的生产不能停，一定要坚定不移地向前推进。 

                                        （公司办公室）