各位领导、同志们：

九月二十五日，公司召开了三届四次董事会会议，这是靖煤集团受让四川美丰持有的刘化45%股权后，新产生的董事会召开的第一次会议，在此次会议上，我有幸被推选为公司总经理。借此机会，感谢公司股东及各位董事的支持！感谢公司党委、董事长、党委书记的信任！目前，正是公司转型发展的关键时刻，我相信在公司董事会、公司党委的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，我们一定能顺利完成转型，实现新的发展。我个人将尽最大能力工作，和大家一起实践这一光荣使命！

下面我讲几点想法和意见：

    一、严格履行职责，确保执行到位

经理层在公司法人治理结构中处于执行层面，就是要严格按照股东会、董事会、党政联席会决议和经理层的职责，贯彻落实公司的各项决策和决议，经理层工作的基本原则就是“不越级、不越位、忠诚的履职、严肃的执行”，要准确地处理好决策和执行之间的关系，协调好经理层内部“分工负责、相互配合”的关系，以流畅、和谐、准确、严格的执行力，确保公司各项决策执行到位。

二、全力推进和靖煤集团的战略重组，实现公司的转型发展

靖煤集团重组刘化是省委、省政府及省国资委做出的正确决策，也是公司做出的英明决定。天然气作为生产化肥的原料，虽然是最优的工艺路线，但我们必须清醒的看到，天然气进一步涨价和限气是一种必然的趋势，今年7月10日天然气调价后，目前的存量气价格是1.37元/立方米，增量气价格是2.57元/立方米。根据国家发改委文件，“十二五”末要涨价到位，也就是说，“十二五’末的天然气原料我们根本就用不起。基于以上基本判断，公司提出了转型发展煤化工的战略思路，但是，发展煤化工投资巨大，单靠我们目前的力量是没有能力建设的。这次，刘化和靖煤集团重组，为刘化发展煤化工提供了千载难逢的历史机遇。因此，我们要全力推进，尽快完成和靖煤集团的重组，抓住转型发展的机遇。一是抓紧建好白银一期项目的后续工程。白银一期第一步工程15万吨浓硝酸已建成投产，但由于市场容量有限，难以实现长周期满负荷生产，要发挥投资效益，必须抓紧建设后续工程20万吨硝铵和复合肥项目，实现拉长产业链、多元产品互补、最大限度发挥投资效益的目标。二是进一步完善煤化工发展思路。目前，我们提出的煤化工建设项目，主要以煤制气为主，产品氢气、一氧化碳等和硝酸一样，受制于下游用户和用量的影响较大，必须在完善产业链上另辟思路，要通过更细化的思考，认真规划产业链条，提出更具操作性的项目建议书，提交股东研究和决策。

三、抓好现有装置的安全稳定运行，以最好的水平完成今年的生产任务

一是抓安全管理，杜绝事故发生。化工生产企业，安全为天。安全是我们做好各项工作的前提和基础。要从安全制度和规章着手，强化落实，重在执行，认真贯彻落实企业安全生产标准化规范，提高职工的风险识别能力，从根本上消除“人的不安全行为”和“物的不安全因素”，把事故消灭在萌芽状态。在这里，我重点强调的是责任心，各级人员都要按照安全生产标准化规范严格到位地负起责任，不允许把标准和规范当摆设，要严格管理，规范行为，重在落实。要始终以严格的管理，切实杜绝各类事故发生。       

二是抓好生产管理，降低各项消耗。生产管理是我们各项管理的基础，生产管理的目标是“高产低耗”，我们要围绕这一目标通过优化工艺，适时调节动力平衡，提高设备和装置的综合配套水平，优化生产管理，最大限度地降低产品消耗。今年，如果天然气不限气，或者不区分存量气和增量气，按目前的生产状态，全年完成70万吨尿素产量是没有问题的，但由于天然气限气或因为增量气用不起，全年产量只能维持在66—67万吨之间。加上由于化肥市场持续低迷，要完成年初职代会确定的产值、收入及利润指标难度极大，但产量和消耗指标是能够完成的，今年还有三个月时间，我们不能有丝毫的松懈和马虎，要一如既往的绷紧安全生产这根弦，确保完成年初确定的产量和消耗指标。

三是抓好设备管理，夯实稳产高产的基础。我们一直讲，生产是关键，设备是基础。在设备管理上，要通过严格的巡回检查制度，及时发现设备出现的隐患，要通过周期性故障的分析，提高设备管理的预见性，要通过严格的备品备件的管理，提升应急处置的能力，要切实通过夯实设备管理的基础，为实现稳产高产的生产管理目标创造条件。

四、严格管理，重在抓好落实和执行力

管理是企业永恒的主题，严格管理对我们这样的高危行业显得非常重要。刘化经过47年的发展，管理制度和企业标准非常健全和完善，但在严格管理和执行力方面尚显不足，如迟到早退现象屡禁不止，违章违纪时有发生，综合计划的执行随意性较大，交接班制度流于形式，归口管理制度不能严格落实等，这些都是我们在健全的规章制度下的惯性行为和随意性思维，必须在今后的工作中予以克服。要通过严格管理和落实执行力全力挤压管理活动中的“海绵现象”，杜绝管理活动中的“变通行为”，以刚性的执行力，确保各项制度落到实处。

五、加强学习，增强组织的创新能力

一个不能创新的企业是一个没有前途的企业。一个没有创新能力的团队是没有希望的团队。加强学习是增强我们创新能力的内生动力。要通过形势的学习，增强我们把握大局的能力，要通过技术的学习，更新我们的知识结构，要通过业务的学习，提高我们应对复杂环境的水平。学习、学习、再学习，通过提升我们个人的水平和能力，增强团队的创新能力。公司经理班子、中层领导和全体职工，务必加强自身学习，以不断适应日新月异的新技术、新材料的应用，以不断适应新的管理思维和管理方法的需要，以不断适应新形势新条件下对工作的要求。尤其是完成和靖煤集团的重组后，我们的一些理念、制度、文化等可能要进行一次大的变革，要在靖煤集团的大背景下，结合刘化化工行业的具体特点进行调整和创新。今后经理层在管理思路、管理制度、管理模式上将有新的设想、新的举措和办法，希望各级领导和全体职工予以积极支持。

各位领导、同志们！

我相信，天道酬勤，勤能补拙，我更坚信，有董事会的正确决策，有各位领导及全体职工的大力支持，我们一定能将刘化的事业做大做好！