1月16日14时，集团公司在迎宾楼五楼会议室召开2014年经济运行工作总结暨2015年经济工作安排会议。共有集团公司领导、机关部门负责人、各单位和子公司行政一把手，部分班组长、职工代表等共计100余人参加了会议。会议由集团公司总经理郭文斌主持。

    会上，降本增效各工作组组长，部分车间、子公司负责人就各自承担的经济运行工作进行了发言。综合管理部就经济运行工作进行了专题汇报，对2014年经济运行工作进行了总结，对2015年经济工作进行了安排和部署。

2014年，刘化集团遭遇了十年不遇的经营困难。面对化肥市场持续低迷、运营资金极其紧张、安全环保压力巨大、天然气限气等诸多不利因素的影响。但在靖煤集团的大力支持下，刘化集团广大干部职工攻坚克难，内抓管理，外拓市场，适时调整产品品种，强化市场营销管理；全力推进节能降耗、降本增效工作；强化红线意识，促进安全生产，确保了生产设备安全、稳定在线运行。2014年公司采取了一系列经济运行重大举措，调整折旧和住房公积金缴费比例，停缴企业年金等降本增效措施；进一步加强节能降耗，修旧利废，降本增效管理力度，严格控制和压缩一切开支等，使车间可控费用、临时用工、提货用车、管理费用、财务费用等各项费用支出明显下降，从二季度开始生产成本大幅下降，全年降本增效工作可圈可点，尿素成本下降，经济运行效果显著。2014年集团公司总体经营指标虽没有完成年初与靖煤集团总部签订的任务分解目标，各项指标完成不均衡，但安全、环保、产量等指标均完成较好，产值、营业收入、利润等方面减盈亏损较大。主要原因是:由于化肥市场持续疲软，产品价格长期处于低谷，成本价格严重倒挂。2014年，集团公司未发生重特大安全、环保、质量等事故，公司生产、经营、安全、环保、管理处于严格受控状态，主要产品产量和消耗指标完成较好。设备管理运行基本平稳，质量目标完成较好；人力资源管理顺畅有序；各项费用得到有效控制，非生产性支出大幅下降；节能减排成效显著。职工收入有所下降，但按时发放，同时企业缴纳的职工养老保险、医疗保险、失业保险等社保基金均按政策规定足额交纳。通过一系列卓有成效降本措施的实施和改进强化公司各项管理工作，虽然出现了因市场因素导致的经营亏损，但企业整体运营良好，职工队伍稳定，社区安全祥和，确保了集团公司在艰难困境中平稳运行。

会议提出了2015年经济运行工作目标：一是以安全为前提，确保全年安全管理目标顺利完成；二是以资金为核心，保证企业现金流正常运行；三是以节能降耗为重点，强化成本控制管理，继续降低生产成本，确保生产系统经济运行；四是以营销为龙头，确保提高经营工作的质与量；五是进一步加快结构调整步伐，为新的跨越式发展奠定基础；六是进一步加强政策研究和外部协调，为公司长远发展创造宽松的外部环境

总经理郭文斌在会上就做好2015年经济运行工作要求做好以下七点：一是直面困难、坚定信念。二是优化工艺，确保生产稳定。三是控制费用，降低成本。四是严格控制采购成本，加强产成品销售管理。五是继续加大修旧利废的管理力度。六是加强管理，确保硝基复合肥装置九月份顺利投产。七是充分发挥“人的主观能动性”作用。他希望全体干部职工团结一心，克难攻坚，实现顺利转型，走出困境。

董事长佟继成针对2015年经济工作谈了四点意见：一是2015年面临的形势仍极其严峻，广大员工要坚定信心，练好内功，做好本职工作。二是2015年经济运行必须坚持以“保运营”为核心的原则。三是2015年经济运行必须坚持以“降成本”为重点的原则。四是确保25万吨硝基复合肥项目九月份顺利投产。他强调2015年经济运行工作压力十分巨大，困难重重，希望大家团结一心，抱团取暖，共渡难关！在艰难困境中，逆势突围，再战关隘，顺利走过2015年。

风正浪平自当扬帆破浪，任重道远更需策马扬鞭。让我们在集团公司的正确领导下，坚定信心，团结一致，以满腔斗志迎接刘化转型发展的光明前景。      

                                           （党群工作部  吴春兰）