7月15日下午，按照集团公司工作安排，在迎宾楼五楼会议室，由总经理郭文斌主持召开了集团公司上半年经济运行分析会。董事长、党委书记佟继成，党委副书记、纪委书记、工会主席常宝勤，副总经理周程、赵建安、张清、王光军、杨治国，财务总监韩振江以及机关各部门负责人、各单位和子公司党政负责人、部分班组长、职工代表参加会议。 

    会上，资产运营部从上半年财务指标完成情况、经营管理中存在的主要问题和风险等两个方面分析了上半年成本管控情况，对下半年经营工作重点提出建议要求。

    综合管理部客观分析了上半年经济运行总体情况，提出了下半年工作的重点。 

    总经理郭文斌在讲话中指出，资产运营部和综合管理部对上半年经济运行工作做了总结，忧中有喜。忧的是整个国内经济形势仍然处在下行的状态，天然气涨价和限量的压力仍然困扰着我们，企业所处的大环境还没有得到根本改善。喜的是上半年基本完成了靖煤集团下达的任务，除工业总产值之外，销售收入、营业收入、利润等成绩都是明显的。在消化了电价上涨的前提下，6月份首度盈利146万，综合能耗呈下降趋势，职工收入与上年同期相比有所增加。这让我们在困难中看到了希望，更加坚定了战胜困难的信心，增强了集团公司整体的能力自信、决策自信。这是全公司上下努力的结果，值得我们骄傲和自豪。纵观上半年工作有五个亮点：

一是生产任务顺利完成。二是安全工作基本受控。三是成本管控成效突出。四是销售工作卓有成效。五是项目建设顺利推进。

 郭文斌对下半年工作提出如下要求：

 一、全力以赴，完成全年生产任务。

    二、坚持不懈，抓好安全平稳运行。    

    三、精益求精，继续抓好成本控制。    

 四、正确研判，加大产品销售力度。

    五、统筹协调，全力推进项目建设。

郭文斌强调，实现既定的各项目标，要靠全公司干部职工，因为我们与企业是命运共同体。要充分认识到市场的残酷性，通过自身不懈的努力，赢得靖煤集团的信任和支持。相信有刘化这样一支团结一致，不屈不挠的干部职工队伍，我们一定能走出这一轮经济低谷，迎来新的明天。

    董事长、党委书记佟继成充分肯定了公司上半年的工作。指出，今年上半年，各项工作成效显著，这与内抓管理、夯实基础以及新上的项目投运密不可分。这些成绩的取得，得益于公司上下的共同努力，得益于广大干部职工的勤奋敬业，得益于靖煤集团的大力支持。他代表公司领导班子向全公司干部职工表示衷心的感谢！并就今后的工作提出三个方面的建议：

一、正确研判经济形势，在逆境中树立信心，战胜困难。    

二、认真总结成绩，寻找差距，力求取得新突破。一是安全环保总体向好。二是资本运作成绩显著。三是成本管控成效卓著。四是产品销售业绩突出。五是白银项目稳步向前。六是运营结果令人鼓舞。

 在肯定成绩的同时，我们也要看到存在的差距。一是安全管理的基础不够扎实。二是成本管控仍有空间。三是工作协调性需进一步提高。                

    三、善谋善为，精雕细刻，全力以赴做好下半年工作。紧盯一条主线不放松，那就是“全力以赴保运营，逆势突围促转型”，任何工作都不能偏离这一主线。保运营是今年下半年，乃至今后长期工作的重点，促转型发展是我们坚持不懈追求的目标，这也是刘化长治久安的根本所在。一是继续抓好安全生产。要以更加严谨的工作作风，更强烈的政治责任感，做好安全工作。二是继续抓好资金保障。切实保证“信贷不违约，资金不断裂”，做到量入为出，收支平衡，确保运营资金安全流转。三是继续抓好成本管控。生产领导小组要继续抓好节能降耗工作，不断降低消耗。严格控制管理费用，一定要降到10%以下。四是继续抓好产品销售。要精心谋划，强化预见性管理，紧盯市场不放松，适时调整产品结构，调整营销思路，确保产品不积压，货款不外欠，力争减亏最大化的目标不动摇。特别要筹划好硝基复合肥的销售，打响品牌攻坚战。五是继续抓好白银项目。白银项目是我们新的经济增长点，要不遗余力抓紧抓好。三季度对我们至关重要，不仅是白银项目的冲刺阶段，也是老工业基地完成全年生产任务的关键节点。对此，每一个刘化人都要有清醒的认识，这是对刘化干部职工队伍的检验，我们没有理由9月份不投产，没有理由9月份不产出合格产品。要聚全公司之力，全力打好项目建设的最后攻坚战。

最后，佟继成语重心长地告诫大家：同志们，下半年形势依然严峻，任务非常繁重，困难不可怕，可怕的是我们失去信心。面对困难，信心比黄金更重要。虽然目前我们身处巨大的经营困境，但相信经历了多年的风雨坎坷，依旧在逆境中生存和不断成长的久经考验的刘化人，一定会携手团结，再一次见证刘化的风采！       

           (党群工作部  谢晓华)