5月5日，刘化公司在迎宾楼五楼会议室组织召开安全整顿治乱活动启动大会。靖煤集团财务总监刘永翀、电化部部长王江等集团公司领导出席会议，刘化公司党委书记、董事长刘峰，党委副书记、总经理周程等刘化领导班子成员及90多名干部职工参加了会议。

会议由靖煤集团电化部部长王江主持。

王江传达靖煤集团《关于开展安全整顿治乱活动的通知》，为了深入吸取煤电公司红会一矿“4.28”事故教训，彻底扭转安全生产被动局面，集团公司决定在全公司开展为期两个月的安全整顿治乱活动，开展时间为2017年5月1日—6月30日，成立以梁董事长任组长的安全整顿治乱活动领导小组。活动目标是整顿和规范安全生产秩序，排查和整改各类事故隐患，解决安全生产方面存在的突出问题，规范干部职工安全行为，不断强化安全基础管理，提高安全生产保障措施，杜绝重伤及二级以上非伤亡事故，推动集团公司安全生产形势稳定。通知对活动的主要内容、活动要求、活动考核处罚等方面做出了具体规定。

结合刘化安全生产实际情况，王江对《化工企业保障生产安全十条规定》逐条进行了深度解读，通过解读，全体干部职工对十条规定有了更深刻的认识，有利于结合工作岗位性质，查找不足，消除安全隐患，规范安全行为。他重点强调新天公司要尽快办理安全生产许可证，刘化公司要对安全生产责任制度及时修订、完善，强化重大危险源的管控力度，加强隐患排查及消除。他要求，刘化公司要做好以下工作,一是重视安全主体责任,在做好本职工作的同时,要落实安全责任;二是按照活动通知，认真落实活动要求;三是结合安全标准化工作,查找并排除事故隐患。

根据安全整顿治乱活动文件精神，针对目前刘化公司生产组织特点和人员、装置现状，刘化公司总经理周程代表刘化公司对扎实开展“安全整顿治乱”活动，进一步强化安全生产管理进行了部署和要求。他指出，一要编制“安全整顿治乱”活动方案，成立活动领导小组，明确活动目标，细化活动任务，量化活动考核，使活动抓出成效。二要认真开展安全隐患排查与治理。成立隐患排查小组，按照工艺、设备、安全、消防、电气、仪表等专业进行安全隐患排查，对查出的问题按照整改 “五定”原则要求，实行闭环销号管理；对没有按期整改或整改不力的问题隐患必须一盯到底，并追究责任单位和相关人员的责任。三要加强安全教育培训。各车间要通过班前班后会对“4.28”死亡事故进行通报，严格遵守“三个纪律”，加强巡迴检查，精心操作。加大各岗位安全和实际操作培训力度，从而提高从业人员安全意识，确保安全生产。四要严格管控重大危险源。加强重大危险源的检查和巡检，定期对重大危险源的安全设施和安全监控系统进行检验检测，及时消除安全隐患，确保重大危险源安全稳定运行。五要强化关键装置、重点部位管控。建立关键装置、重点部位安全巡检、检查制度并进行巡查登记，及时解决存在的问题。六要进一步加强生产、作业过程安全管理，进一步强化“无计划停车就是事故”的理念，严肃追究无计划停车责任。同时抓好“八大特殊作业”过程中的风险识别、评估管理，严格方案编制、审批，严肃票证管理，强化监督检查，确保检修等特殊作业安全有序进行。七要加强机电设备管理。落实设备包机制和定期检测检验制度，确保设备完好可靠，各类联锁完善可靠，安全设施齐全有效。八要抓好应急预案管理和应急演练，提高应急处置能力。全面修订完善生产安全事故应急救援预案，活动期间，每个生产车间至少组织一次专项事故应急演练，使职工熟悉应急响应及应急处置程序，确保快速有效处置各类突发事件。九要强化环保管理。进一步加强环保设施运行管理，保证在线监测设备正常稳定运行，确保污染物达标排放。十要严肃活动责任问责。对活动内容不认真落实、敷衍了事，走过场的行为按绩效考核方案严肃处理，并追究单位领导责任；发生各类事故的，按照公司《安全环保目标管理责任书》考核细则加倍考核。

刘化公司党委书记、董事长刘峰作了表态发言，他针对前期频频出现的无计划停车和设备故障，对安全生产环保经营带来负面影响和压力，就安全整顿治乱活动要求强调，一是公司上下要高度统一和重视，坚决贯彻落实集团公司安全整顿治理治乱活动要求和相关内容，思想上高度认识，切切实实要落实好安全整顿治乱活动；二是切实要吸取 “4.28” 和无计划停车经验教训，以安全整顿治乱活动为契机，从现场巡视、隐患排查、管理制度、岗位建制、设备管理等方面，结合公司安全生产月，对设备、人员、岗位、环境等方面要认真梳理一遍；三是活动要分工明确，责任到人，挂牌留名。车间要自查、自改、自整、自治，分管领导和职能部门要加强巡回督导检查车间执行情况，效能督导考核小组要监督检查职能部门执行情况，把活动落到实处，吸取经验教训的同时，切实提高安全管理水平，绝对不留盲区和死角。对重大危险源、以往不重视的危险源、有危险源苗头部分要要登记，重点进行督办督查。借此活动，主管领导、职能部门、新天管理人员要对新天公司各项安全环保管理重点监管。要加大监督力度，加大考核力度，加大奖罚力度，要认真从严、从细、从实做好安全整顿治乱活动，查处解决存在的习惯性矛盾和问题，切实提高安全管理水平，保证公司安全环保生产等各项工作可控。

靖煤集团财务总监刘永翀在启动大会上做了重要讲话。他指出,目前国家安监部门对安全事故追责、问责、监管力度加大，对企业来说，安全工作是管理上永恒的主题，事关每一位职工的生命健康。今年我国要召开“十九大”，为创造良好的社会稳定环境，从政府到企业，对抓好安全工作的监管高度、问责高度空前提高。初步分析红会一矿“4.28”事故的发生原因，是重大隐患未排除，继续作业造成的，导致集团公司安全生产形势急转直下，压力增大。借助此次活动，刘化要把生产安全隐患扎扎实实进行一次排查，为正常生产经营创造有利条件。

刘永翀强调，目前刘化公司要做好以下工作，一是要牢固树立安全重于一切、先于一切、高于一切、大于一切、压倒一切的安全理念，坚守重大隐患不排除不生产，预判不安全不生产的底线。安全理念要真正体现在日常管理、决策、岗位操作的实践中，不能抱有侥幸心理。二是在安全管理抓手上，要把安全风险预判和安全隐患排查做为前置条件，树立隐患就是事故的理念，提升安全管理超前管控水平，培养职工提高安全自保意识。三是明确管理重点,核心是人的管理，各级管理人员在决策时，安全职责边界要分清，岗位操作工要提高安全意识和安全技能。安全培训要创新方式，结合职工的岗位性质，切中要害，讲求实效，真正做到全员抓安全，全员重视安全，保证安全有底线，安全有保障。四是以活动为导向，结合刘化生产线实际状况，制定切实可行的活动方案，突出重点，抓好落实，务求取得成效。对排查出的隐患要分轻重缓急，分步安排整改，确保刘化安全工作万无一失，为脱危解困奠定基础。

王江最后要求，刘化公司要利用各种会议、媒体和宣传工具，把集团公司安全整顿治乱活动的要求宣传到每一个职工，把此次会议精神贯彻好，把各自的安全责任落实好，巩固好现有的安全生产形势，牢记人体没有备用件，生命只有一次，安全职责大于天的理念，本着为他人负责，为家人负责，为自己负责的使命，努力工作。

（文/庄云风  摄影/杜永祥）