董事长佟继成在2014年2月17日调度会上的讲话

在2月17日的调度会上，董事长、总经理对当前集团公司所面临的形势作了全面分析，对目前的生产经营等工作做了安排部署，同时要求机关部室转变工作作风，加强学习，努力工作，为集团公司的生产经营、项目建设做出不懈努力。

董事长佟继成指出：当前要把我们企业的事情做好，实实在在地过好我们的日子。从目前的情况来看，要靠我们自己，希望别人扶持我们，或有一个大的项目缓解我们目前面临的困难，这样的想法是不现实的。要坚守我们的老工业基地，把我们这个老工业基地做“结实”，把我们自己的事情做好。首要工作就是安全生产和节能降耗，只有发挥我们的优势，才能在市场上立于不败之地。目前企业面临的困难并不可怕，比我们困难多压力大的企业很多，一定要坚定信心。市场变化并不能使刘化陷入绝境，最担心的还是天然气价格。回想我们刘化发展历程，每一步都走得比较艰难。但我们有一只敢打硬仗、能打硬仗、工作作风扎实的职工队伍，有一个坚强有力的领导集体。经过多年的技术改造，使我们目前整个生产能力、技术档次都有了大幅度的提高，增强了企业抵御市场风险的能力。白银项目靖煤总部还在做前期的调研和准备工作，希望有关部门加强与总部的沟通，全力推动白银项目建设。

关于集团公司党委工作和机关工作人员工作作风问题，董事长佟继成指出：机关人员一定要改变工作作风，公司党委最近要作出安排，制定加强机关作风建设的规定。机关干部除了完成自己的本职工作之外，还要主动承担一些其它的工作任务，比如以前我们坚持较好的周五干部劳动日，虽然这样的劳动解决不了什么大的问题，但能锻炼机关干部的作风。其次，在有些临时用工问题方面，能否在不影响正常工作和保证安全的前提下，把一些临时工作任务承担下来。这些虽然看似是小事，也可能节约不了多少费用，但对转变机关干部的工作作风有着重要意义。2014年，各部门的工作要认真梳理一下，机关干部的工作作风从现在开始，要有根本性的转变，严禁上班期间在网上玩游戏、聊天、网购等与工作无关的事情。第二批党的群众路线实践教育活动马上就要启动，企业开展此项活动，就是结合企业实际，实实在在地做一些工作，从现在开始早谋划，早准备。在目前企业这么困难的情况下要靠我们自己努力去工作。资产运营部要参与经济运营活动，盘活企业资产，筹划资金合理运行。生产领导小组所属各部门都在追求合成氨综合能耗这一指标，其它机关部室的目标是什么要认真思考。靖煤集团对刘化提出的要求，也包括转变机关工作作风，转变思想观念，机关部室要拿出2014年奋斗的目标。根据“三个统一”的原则，从现在开始刘化的各种奖项和奖励标准（除班组劳动竞赛外），都要和靖煤集团保持一致，班组劳动竞赛对化工连续性生产和安全环保工作有着重要的作用。

佟董事长还通报了国家发改委在2月12日发布的一条消息，化肥铁路运输价格吨公里增加1.54分，我们每年会增加的支出700-800万元，这就要求我们销售部门加强联系，及早做出安排和部署，能省则省，要利用合理的安排部署降低费用。目前春播季节将至，生产系统要做好安全生产、节能降耗工作，销售部门则一定要抓住目前春播的机遇，尽一切努力做好销售工作，集团公司全力以赴支持春播销售工作，希望在春播期间尿素有一个比较好的销售价格。