公司党委以“转变作风改善发展环境建设年”活动为引领，以“学查改建促提”活动为基础，围绕公司的中心工作，坚持问题导向，在抓作风、转作风、改作风上下功夫，始终不渝的把事前教育提醒、事中督促指导、事后追根朔源紧密的衔接起来，构建了以日常监督、一月一主题督导、专项督查督导、责任倒逼机制为一体的监督机制，充分发挥纪委监督执纪问责职能，为公司各项目标任务的实现提供坚强政治保证。

一、在抓早抓小，落实落细中推进作风建设

公司党委围绕“主体责任落实年”的规定，按照“25334”的工作总体思路，主动践行作风建设永远在路上，在做好日常监督的基础上，结合公司工作重点，做到督查督导一月一主题。1至6月相继提出了“贴近检修、抓重点、促落实”，“警示教育、强认识、抓规范”，“注重落实、明任务、强责任”，“突出重点、落实责任、各负其责、共同推进”，“严格标准、强化执行力，进一步深化正风肃纪”，“一级抓一级、层层抓落实”等6个督查督导主题，明确了督查督导目标任务，增强了督查督导的针对性。同时，结合公司“五个工作任务清单”的相继出台，在总结和巩固实施日常工作“党支部监督行政、党工部督导党支部、纪委督查党工部”工作机制的同时，建立了“突出重点、各负其责、共同推进”的工作机制，积极实施了重点工作任务“责任单位全力落实、职能部门督导责任单位、纪委督查职能部门”的工作格局。

二、在突出重点，严格督查中强化作风建设

按照靖煤集团党委巡察工作模式，公司党委有计划有组织地开展了专项督查督导工作，建立了“三个报告”，制定了“两个通知单”，“一个回复单”。先后深入到动力厂、建安公司、新天公司进行督查督导，督查结束以督查报告的形式提交公司党委会讨论做出处理意见，使改作风、转作风、抓作风成为常态化，进一步夯实了作风建设基础。对工作中慢作为、不作为的管理干部进行了谈话教育和约谈提醒。对给予绩效考核的人员实施逐月公开和逐月兑现，一方面接受职工群众的监督，另一方面起到警示教育的作用。

三、在围绕活动，扎实工作中深化作风建设

为了确保“转变作风改善发展环境建设年”活动从源头上扎实有效开展，一是公司及时实施“转变作风改善发展环境建设年”领导班子成员联系单位制度，注重加强对各单位活动情况的督促指导，公司领导班子成员按照职责分工，分别与15个基层单位和10个部门建立了联系机制。二是对建立的整改清单内容，公司一一梳理，对发现问题的单位以反馈单的形式通知被督查督导单位（部门），指出问题所在，提出要求及整改时限，在联系单位责任领导督促下及时整改，对整改有困难的单位，由公司纪委督促整改，全过程突出严把作风建设的质量关，以“零容忍”的态度整治“懒散庸”等慢作为、不作为。三是针对各单位问题整改台账，在调度会上，对工作好的单位和部门给予表扬，对工作不认真、查找问题不彻底的单位和部门进行通报批评，注重典型引路。对职能部门工作推进情况分阶段有重点地进行督查督导，营造主动作为、各负其责的工作氛围，确保了各项工作的有效落实。同时公司全面修订内控制度，与“五个任务清单”和整改清单的落实工作完全融合，从而理顺了工作程序，为各项工作的有效落实提供制度保障。

(纪委 杨平)