10月22日8时，集团公司在迎宾楼五楼会议室召开“加强2014年后100天安全生产”启动大会，靖煤集团总经理李俊明、副总经理陈虎、安全副总工程师王晓文、安监局局长张文俊、电力化工部部长王江等领导出席会议。李俊明作重要讲话和指示。公司领导班子成员及中层干部120余人参加启动大会。会议由王江主持

 会上，王晓文传达了靖煤安（2014）169号《关于加强2014年后100天安全生产工作的通知》精神。

王江简要传达了第二督导组工作方案。

公司董事长、党委书记佟继成从“认真开展后100天安全生产活动，切实确保全年安全目标顺利实现；充分认清安全生产形势的严峻性，切实抓好安全生产管理工作；认真筹划年度配套检修，切实实现“安全、检修、生产”三不误；统筹兼顾，切实抓好四季度的各项工作”等四个方面，就宣贯靖煤安（2014）169号文件情况和如何加强2014年后100天安全生产工作作了汇报。

张文俊对刘化加强2014年后100天安全工作提出具体要求。一是认真贯彻落实集团公司169号文件的精神要求，全力以赴抓好后100天的安全生产工作，确保全年安全目标的实现。二是全力以赴做好隐患排查治理工作，消灭事故滋生的土壤。三是结合集团公司开展的零星岗位安全整顿和“五查五问五改进”活动，结合刘化生产特点，进一步规范管理和员工的安全行为。四是集团公司驻刘化安监站要认真履行工作职责。五是严肃事故追查，严格事故责任追究。六是认真做好四季度检修期间的安全环保工作，确保检修安全无事故。

陈虎对做好四季度各项工作提出四点意见。第一，各级干部要继续强化安全认识，严防死守，背水一战，全力以赴抓好后70天的安全工作。第二，认真开展好全员安全行为的规范活动。第三，要做好层级安全压力的传递。第四，提前做好明年的安全部署。

李俊明在启动大会上作了重要讲话。

第一，对刘化一年来各项工作的整体看法。一年来，刘化的整体管理工作是好的，是正常的、健康的。干部职工队伍保持稳定，精神面貌良好。班子团结，思想积极向上，能够沉着应对产品市场恶劣的变化，有效地组织安全生产，并为企业的生存和发展焦虑和忧心。对刘化班子的整体工作，集团公司满意并充分肯定。

第二，对安全管理工作的看法。一是切实把安全生产工作作为企业履职人员的基本要求。二是安全管理工作要注重安全的基础管理，注重生产工艺的过程管理，注重现场的安全管理，这是做好安全工作的基本方法。三是要有正确的安全管理的态度。用一万倍的工作防止万一发生的事故。四是安全工作要突出重点。

李总要求，今年所剩时间不多，受存量气的影响，刘化不能满负荷生产，将转入配套检修。希望刘化公司在边生产边检修的过程中，合理制定检修计划，周密布置，精心策划，确保检修安全优质。要全力以赴做好今年的各项工作，调整后的经营目标必须完成，继续保持干部职工队伍稳定。同时积极做好明年各项工作的准备，上下同心，做好今年后期工作，收好尾，起好头！

    本次启动大会，是在刘化上下努力完成各项目标任务及全力以赴组织年度配套检修的关键时期召开的，加强2014年后100天安全生产工作是一件事关长远、事关全局的大事，是关系刘化生存发展的一项“强基”工程。各单位、各部门一定要进一步统一思想、提高认识，切实加强领导，加大工作力度，合力攻坚克难，全面统筹推进，以志在必得的信心和决心确保配套检修安全、优质、高效地完成，为2015年各项工作齐头并进打下坚实的基础。

会后，李总一行查看了合成氨生产厂区。      （党群工作部  谢晓华）