十月十八日上午九时整，集团公司在永靖县鸿瑞大酒店四楼会议室召开公司董事会换届后的第一次中层以上干部大会，会议由常务副总经理郭文斌主持，董事长佟继成、党委书记马山林、总经理余联勇发表重要讲话。公司助理以上领导及各单位高管以上领导干部参加了大会。
    董事长佟继成讲话包括六个方面的内容。一是要认真贯彻“三项原则”，形成以“责任”为核心的董事会工作体制。“三项原则”即：“为股东负责”、“为企业负责”、“为职工负责”。其核心是在经营决策和企业管理中充分体现“责任”意识，并将“责任”体现在董事会工作的核心位置；二是坚持“五不动摇”，一心一意将既定的发展战略不断推向前进。“五不动摇”即：坚持跨越发展不动摇、坚持严格管理不动摇、坚持高效务实不动摇、坚持安定团结不动摇、坚持继承创新不动摇；三是强调“四点希望”，积极烘托严肃、有序、活泼的工作氛围。“四点希望”即：希望全公司上下大力营造“遵章守纪，人人轻松”的氛围、希望企业运作达到“公开透明，凝聚人心”效果、希望全公司做到“和谐团结，众志成城”的境界、希望各级管理者能够坚持“关爱职工，快乐工作”的传统；四是充分发挥“五大会议”职能，营造和谐、高效的决策机制和管理氛围。“五大会议职能”即：要发挥好股东会的决策职能、要发挥好董事会的关键职能、要发挥好监事会的监督职能、要发挥好总经理层面的执行职能、要发挥好公司党政联席会的职能；五是紧盯“六大目标”，全力以赴实现本届董事会的工作目标。目标之一：企业规模再上水平，力争资产规模达到30亿元，工业产值、销售收入达到“双20亿”目标，即工业总产值达到20亿元，销售收入达到20亿元；目标之二：建成“2”个基地：即实现刘化永靖工业园和白银工业园两翼齐飞的战略构想；目标之三：实现“2”个原料路线：即永靖工业园采取天然气原料路线，白银工业园采取煤化工原料路线；目标之四：建成“6”大项目：即15万吨浓硝酸，20万吨液体硝铵， 6万吨煤制氢， 2000万条塑料编织袋，5万吨三聚氰胺并具备25万吨硝基复合肥生产能力；目标之五：产品品种实现多元，形成“8”大产品结构格局：实现合成氨70万吨/年（含氢气6万吨/年）、尿素70万吨/年、浓硝酸15万吨/年、液体硝铵20万吨/年，甲醇10万吨/年、编织袋2000万条/年，三聚氰胺5万吨/年，硝基复合肥具备25万吨/年能力的产品结构新格局。目标之六：在坚持两个低于的前提下，力争职工人均收入每年增长10%以上。六是落实“三项重点工作”，全面完成今年的工作任务和目标。“三项重点工作” 一是抓好生产经营管理，全面完成全年工作任务目标，二是全力推进白银项目建设，力争一期工程第二步项目尽快启动。三是要及早筹划2013年的综合计划，为明年工作打好基础。
    党委书记马山林做了题为《形成新氛围，增添新动力，开创集团公司又好又快发展的新局面》的讲话，主要包括四个方面的内容。一是保证特殊时期和敏感阶段平稳渡过。他指出，今后一段时期，是集团公司特殊阶段和敏感时期，平稳地渡过这段敏感时期，一如既往地搞好各项工作、保证生产正常、安全受控、经营稳定、管理持续、技改正常进行是党委目前的重要责任。二是帮助行政确定新目标，形成新氛围。他要求，新班子运行后，要理清工作思路，正确界定工作权限。董事长作为企业法人全面负责企业各项工作，经理层认真执行集团公司综合计划、党政联度会的决议、严格执行公司各项规定和纪律，领导班子成员要相互理解、相互关照、相互提醒、相互支持。多一点勤奋和思考，多一点创新，要以新的发展思路和要求，新的举措，新的精神状态和新的工作面貌，迎接新的挑战，形成新气氛、新气象、取得新成果。三是尽快形成新班子带头人的新权威。在一把手的带领下，保持班子的整体活力。希望新班子有新的想法，管理上有新的色彩，开创新的工作局面。四是奋发有为，积极进取，形成新的工作动力。要求各级领导干部始终保持一股拼劲、冲劲和韧劲，形成蓬勃向上的朝气、拼搏进取的锐气、敢为人先的志气，在顺境中不松劲,在困境中不气馁,在挑战前不畏惧。凝聚强大力量，战胜前进道路上的一切困难，实现企业持续快速协调发展。
    总经理余联勇讲话包括三个方面的内容。一是充分发挥经理层的执行职能，确保各项决策落到实处。他表示做为总经理，将和经理班子成员一起，严格按照《公司法》、《公司章程》和公司的一系列规章制度，正确理解决策事项，积极采取有效措施，使各项决策落到实处。二是严格计划的严肃性，确保计划的权威性。经理层要紧盯计划确定的目标，落实计划确定的项目，结合当期生产经营的客观需要，坚持按轻重缓急的原则实施。三是强化企业管理，注重管理创新。在今后的工作中，经理层在管理创新上将有新设想、新举措、新办法，希望各级领导和全体职工予以积极支持，共同为进一步提升刘化的管理水平做出努力。
    常务副总经理郭文斌就贯彻落实好本次会议精神强调了三点意见：一是必须迅速传达，广为宣传。会后各单位、各部门要迅速行动起来，统筹安排，精心组织，切实抓好学习宣传贯彻工作，积极营造公司跨越发展的浓厚氛围。二是必须强化措施，狠抓落实。要大力弘扬开拓创新的工作作风，要有强烈的事业心和责任感，把所有的心思集中到加快发展上来，将集团公司跨越发展的战略目标不断推向前进。三是必须奋发有为，全力攻坚。努力在全公司形成凝心聚力谋发展，齐心协力干事业的强大合力和发展氛围。