各位代表、同志们：         

这次会议的主要任务是，深入贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会、全国国有企业党的建设工作会议、中央经济工作会议和靖煤集团公司“两会”精神，总结工作，分析形势，部署任务，团结和动员公司广大干部员工，统一思想，坚定信心，开拓进取，积极作为，确保完成全年各项目标任务，推动公司提质增效、转型升级，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。下面，我代表公司作工作报告，请审议。

第一部分  2016年工作回顾

过去的一年，公司面临的内外部环境极其复杂严峻，经济下行压力不断加大，化肥产能严重过剩，市场价格下滑，原材料价格上涨，化肥企业享受的优惠政策全部取消，面对多重困难和挑战，在靖煤集团的正确领导下，公司干部职工奋力拼搏，攻坚克难，加强管理，积极调整产品结构，努力降低消耗，着力提质增效，深化改革创新，加强党的建设，各项工作取得积极成效，在复杂的环境下保持了企业平稳运行。

2016年：

----生产合成氨18.996万吨，完成年计划的45.23%，同比下降53.57%；

----生产尿素27.325万吨，完成年计划的49.68%，同比下降53.94%；

----生产甲醇4.325万吨，完成年计划的216.26%；

----生产硝基复合肥1.493万吨，完成年计划的12.44%；

----完成工业总产值47072万元，完成年计划的35.62%，同比下降50.90%；

----完成营业收入53812万元，完成年计划的44.47%，同比下降38.73%；

----上缴税金1188.55万元；

----实现利润总额-16036万元；

----未发生重特大安全、环保、质量等事故，公司生产、安全、环保、管理处于正常状态；

----职工工资按时发放，企业缴纳的职工养老保险、医疗保险、失业保险等社保基金均按政策规定足额交纳。

2016年大部分经济指标没有完成年度计划。虽然公司内部挖潜取得历史最好水平，主要消耗和产品成本达到历史最好水平，但仍然难以消化市场巨额增支减利因素，全年经营工作处于十分困难的境况。

一、生产和设备管理在提质增效中成效显著

2016年，公司生产系统紧紧围绕生产经营任务目标，加强以节能降耗为重点的生产组织和协调，紧盯各项消耗指标，严格生产过程控制，不断优化生产工艺，以投气量为依据，认真进行动力、蒸汽和设备综合配套，定期对消耗情况进行分析，查找问题，制定解决办法，各项消耗稳步降低。设备系统加强预防管理和维持保养，严控检修质量和费用，严格备品备件和润滑油管理，为稳定长周期生产创造了良好基础。全年完成设备大中修46项，压力容器检验240台，压力管道检验253条，完成了286只安全阀校验工作，完成了动力厂1—5#锅炉的检验工作，全年自检设备节省费用1.71万元，检定计量器具585台（件）。全年取得21项计量标准考核合格证书，制定下发了多肽尿素、尿素锌、锌腐酸尿素产品标准，完成了甲醇、液体无水氨等工业产品生产许可证复证，对7个复肥配方进行了肥料登记并取得证书，通过了甘肃名牌产品到期复审和质量管理体系运行监督审核。

在7月份配套检修中，共完成了检查项目569项,定压调校安全阀175只，完成了一水节能改造、天然气入口管提压改造、5#和6#二氧化碳压缩机增设入口分离器等技术改造项目，消除生产系统存在的缺陷和设备存在的问题。在去年冬季防冻处理中，无可用物料对水系统、设备、管线进行吹扫，各生产单位专人负责，对存在积水的设备、管线在最低点拆卸或打洞排水，做到了防冻方案到位、责任落实到位和工艺处理到位。

在复工开车中，生产技术部、机械工程部、安全环保部、检维修单位和生产车间精心准备，认真组织了工艺设备和安全评估检查，对开车方案、范围、路线和工艺处理等进行反复讨论，生产技术部和资产财务部先后对三个生产模式进行经济核算，公司根据当时市场价格对比筛选最优生产运行模式，确定了开车方案。经过了10天艰苦努力，实现了冬季一次复工开车成功目标，为新年献上了一份大礼。

生产及设备系统各单位和干部职工在全年生产、检修、停车处理和生产恢复过程中严谨认真的工作态度、吃苦耐劳的精神和良好的工作业绩是全年工作的一个亮点，值得肯定。

二、安全环保管理在巩固提高中达到新水平

始终把安全工作作为重中之重抓实抓好，始终保持安全工作“红线意识”和“底线思维”， 持续强化事故可防可控理念，在全公司组织了安全管理“两提升”大讨论，所有班组和全体职工参与讨论，职工安全自主管理能力和安全执行力不断提高。公司党群系统组织开展了“企业有困难，我该怎么办”大讨论，增强了党团员的担当意识。工会组织了主题演讲，选拔出8名女工深入车间班组，演讲15场次，观众人数达1320人次。安全环保部在公司范围共组织开展隐患排查治理活动，发现安全隐患及问题245项，整改237项。组织开展安全培训，全年接受安全培训教育人员达630人次。在安全管理中强化安全责任落实，各单位认真分解安全生产目标，签订了三级安全目标责任书，落实安全责任考核，全年安全考核累计8次，涉及11个单位和部门，考核分值累计达110分。深入贯彻落实靖煤集团安全生产工作部署和要求，健全安全管控体系，全面落实安全生产责任制，强化现场安全监督检查，深入开展环保治理，扎实推进安全质量标准化建设，提升了现场安全管理水平。严格事故责任追究，始终保持安全管理高压态势。落实国家环保要求，废水废气废渣实现达标排放，动力厂锅炉烟气脱硫脱硝及污水处理厂等环保设施正常运行。进一步健全环保监督管理体系，发挥“互联网+环保监管”信息化平台监控作用，强化环保监督检查，有效防控安全环保风险。

一年来，公司安全生产受控，安全管理水平有所提升，全年未发生重特大安全、环保、质量等事故，安全管理中严格标准、敢于负责的精神和较好的安全工作业绩是去年工作的另一个亮点，值得肯定。

三、企业改革在激发活力中不断深化

为了激发内部活力，提高管理效能、适合市场要求，公司新班子上任后，大刀阔斧地进行了三项制度改革，主要做了以下几方面的工作。一是调整组织架构，理顺管理关系。经公司班子讨论决定，公司机关设立九个部室，按照管理顺畅的原则重新规划部门业务管理流程，经过业务重组和资源整合，机关部室的专业管理能力和执行力进一步提高，基本解决了业务重叠和人浮于事的现象。子分公司实行扁平化管理，实现了面向基层、靠前指挥，管理效率不断提升。二是整合内部资源，实行集中垂直管理。为提高公司经营效率和资金利用率，有效防范资金流失和 “小金库” 滋生，增强金融系统对刘化的信心，公司实施财务、营销垂直管理，保留千帆农资公司，便于今后品牌运营。原千帆公司（销售）与供销公司（供应）合并，成立新的供销公司，实现了资源共享，公司产品销售由供销公司直接销售，避免了两次纳税。新天公司、亿诚公司、供销公司的财务主管由公司资产财务部委派，子分公司的资金统一集中管理，提高了资金利用效率。三是明晰业务范围，实行定编定岗。公司九个部室和十三个二级单位和生产车间按照精干高效的原则定编定岗，按照业务范围和部室人员设置干部职数。公司中层干部由原来168名减少到89名，机关干部由原来的189名减少到117名。四是公开公正，竞聘上岗。公司选聘各单位各部门正职，各单位副职、管理人员和岗位操作工、检修工等根据岗位编制竞争上岗，实现优胜劣汰。职工定员由原来的1805人减少到现在的1421人。按照最优生产模式，公司核定员工总数1484人。

公司内部三项制度改革进展顺利，得到了靖煤集团的肯定与支持，改革创新、管理创新是去年工作的第三个亮点，值得肯定。

四、成本管控在挖潜降耗中有所突破

强化生产过程控制，加强生产管理，生产消耗达到较好水平。合成氨耗天然气781标m³/t,同比下降9m³/t，耗电1330kwh/t，同比下降1 kwh/t，耗标准燃料煤175kgce/t,同比下降1kgce/t，耗水11.5t/t,同比0.2t/t，合成氨综合能耗1166kgce/t，同比下降12kgce/t；尿素耗氨585kg/t,与上年持平，耗电186 kwh/t，与上年持平，耗标准燃料煤148 kgce/t，同比下降2 kgce/t，耗一次水3.1 t/t，同比持平，吨氮综合能耗1832 kgce/t，同比下降22kgce/t，四项消耗指标达到较好水平。挖潜内部潜力，开源节流，努力提高检维修质量和修旧利废水平，设备管理技术指标达到较好水平，全年完成修旧利废153.65万元，为年计划的85.8%；使用润滑油72.83吨，为年计划的53%；共支出检修费用（1～5月份）118.76万元，为年计划的24.84%。大力压缩办公费、业务招待费、车辆费、差旅费等非生产性开支等，可控费用不断降低，全年业务招待费、车辆费、差旅费同比下降45%以上。

保障现有节能装置的在线运行，天然气预热炉、无动力氨回收、水力透平等节能装置稳定在线运行。同时，采取新工艺、新方法、新技术、新模式，努力节电、节水、节气降消耗。先后完成了一水、三水水泵及配电机更新改造，年节电量约720万KWh，节约资金341.28万元。完成了二水、三水风机改造，由电动风机改为回水余压拖动风机，全年节电约384.8万KWh，节约资金184.2万元。锅炉飞灰返烧，每天多产蒸汽120吨，全年节约费用300万元。完成了18000空分蒸汽加热器回水疏水器成功改造，每天使用蒸汽量减少9.91吨。七千空分、造气低变再生、B尿素和30尿素加热器使用新型疏水器，节约蒸汽约15%。对天然气压缩机入口管线进行提压改造，增加压缩机打气量。

资产财务部在保障生产经营资金和成本管理上做了大量的工作，但成本控制的深度和广度需要进一步提高，财务管理效率和水平需进一步提高。通过努力，合成氨综合能耗和尿素生产成本创历史最好水平，这是第四个亮点，值得肯定。

五、经营机制在市场倒逼中积极转换

一是加强与农资经营的国有大企业合作，巩固和扩大了公司产品市场占有率。与省农资公司、中化化肥（西南、西北、新疆分公司）等结成合作伙伴，同西南分公司合作，弥补了省内季节销售的不足，同西北分公司合作，以我们的产品和原材料进行易货贸易，解决了流动资金不足的问题。二是针对农村电商迅速发展的趋势，公司跟工商银行合作建立融e购电商销售平台，减少中间环节，扩大产品直销，公司产品营销开拓了新渠道。三是全力以赴巩固甘肃市场，加强与传统客户的合作，抢占省内更大份额；四是适时调整产品结构，力争实现减亏最大化。认真核算成本和盈亏点，积极调整产品结构，从注重尿素向产品多元化发展，产品结构为复合肥系列、甲醇、液氨、普通尿素、多肽尿素、锌腐酸尿素、海藻多糖尿素等产品，加大外销液氨、甲醇力度，小产品液氩、液氮、液氧、液体二氧化碳等产品开拓了新的市场，公司在产品结构调整中实现了效益最大化。

2016年，公司党的建设、群团组织建设、企业文化建设、社区管理、后勤保障以及子公司生产经营也取得了明显的成绩。在复杂严峻的形势下，公司广大干部员工迎难而上，奋力拼搏，付出了艰辛的劳动，洒下了辛勤的汗水，成绩难能可贵，值得倍加珍惜。这些成绩的取得，是靖煤集团公司坚强领导和大力支持的结果，是公司广大干部职工团结拼搏、无私奉献的结果。在此，我代表公司新一届领导班子，向所有为公司生产经营改革发展作出贡献的各位代表、全体职工及家属，表示衷心的感谢！

在肯定成绩的同时，也要看到，当前公司工作中还存在一些不容忽视的问题和不足：一是安全基础还不牢固。公司全年发生了2起人身事故、2起设备事故和1起操作事故，在工艺纪律执行、检维修、项目施工、危化品装卸等工作中仍然存在安全隐患，暴露出个别区域和单位安全责任落实不到位、事故防范措施不落实、教训吸取不深刻等突出问题，部分单位依法治安意识、现场管控水平和安全保障能力都有待进一步提升。二是企业效益大幅下滑。公司生产成本偏高，核心竞争力不强，影响企业生存发展的因素仍然较多；公司去年亏损为历史之最，经营业绩大幅下滑。尽管产品市场价格下跌、化工原材料价格上涨和优惠政策取消等是主要原因，但也暴露了我们自身竞争能力不强、盈利基础薄弱的问题。三是改革推进力度还需加大。一些重点领域改革已经完成，但人员状态还没有完全到位，一部分既定改革措施没有完全落实到位，薪酬制度的改革还没有完成；有些领导干部市场意识、担当意识、进取意识不强，攻坚克难的能力水平有待进一步提高。四是营销机制僵化。营销渠道不畅，存在市场分割、各自为战的情况，经营激励机制没有落实到位，部分营销人员自动自发、主动作为的意识不强，个别人员有不作为、乱作为的情况发生。五是维稳压力巨大。8月31日发生一起职工群体性上访，使刘化干部职工情绪受到的极大的影响，对刘化筹资增加更大的困难，使企业形象受损，在靖煤集团公司乃至全省造成严重的负面影响，教训及其深刻。作为上届领导班子成员，我有着不可推卸的责任，特向全体职工道歉。

回顾一年的工作，成绩应该充分肯定，存在的问题和深层次矛盾不容回避。只有敢于直面各种制约企业发展的深层次矛盾，并致力找到破解之策，才能使企业走上健康持续发展的轨道。

第二部分  形势与任务

当前，公司进入了爬坡过坎、攻坚克难的关键阶段，这个阶段具有转型关键期、改革攻坚期、矛盾凸显期“三期叠加”的特点，各种压力和问题相互交织，挑战和机遇相互转化，多重矛盾叠加呈现。如何稳妥过渡到新常态，并为公司的平稳运行打造可靠的动力机制，是摆在我们面前艰巨的任务。

今年公司面临的困难和挑战主要有：

一是思想观念需要进一转变。企业转换机制、转型发展面临向纵深推进，实现机制转换、经营转型、管理转制、职工转岗等，还面临部门、单位、个人利益调整等诸多矛盾和问题。没有颠覆性的思想观念转变，企业就无法从生产型转向生产经营型。目前一些干部职工思想观念滞后于市场，服务意识、经营意识、市场意识和质量意识不足，与严峻的市场形势和生存发展的要求不相适应。一些干部职工追求安逸，艰苦奋斗精神有所滑坡，在企业遇到困难的情况下，干部职工期望值过高，队伍精神状态不佳，表现不尽如人意，这种局面如不改变，将很难适应市场的要求，公司转型发展就难有实质性推进。

二是开拓市场的挑战和考验。目前，化肥行业兼并重组风起云涌，化肥生产向资源地集中，化肥巨头向海外扩张，新产品新技术不断涌现，化肥市场的竞争越来越激烈，内外部环境变化给我们带来的约束和挑战越来越明显，对公司转变发展方式、提高发展质量和效益的倒逼机制已经形成。

三是安全环保压力巨大。由于生产装置先天不足，部分生产技术骨干流失，职工思想多元化，公司较大范围的岗位整合和人员调整，部分岗位职工的基本素质特别是应急反应能力还不能满足生产需要，这是安全稳定长周期生产的重大隐患。

四是融资艰难，经营风险加剧。公司已经连续三年巨额亏损，企业绩效持续恶化，融资渠道单一，筹资非常困难，金融企业加大对财务风险企业的处置力度，借新还旧模式已难以持续，导致财务债务风险急剧上扬。

五是生产成本控制空间有限。虽然我们在成本控制上取得了很大成绩，但气头企业与先进煤气化装置的生产成本仍存在较大差距，由于原料和工艺路线不同，这种差距几乎不可逾越。

六是同质化竞争激烈。农村种植业结构和农民用肥习惯发生变化，单质肥料的使用量逐步减少，同质化肥料的市场竞争更加激烈，新疆、内蒙、宁夏的低价尿素对我们冲击很大。

辩证看待困难，一定要树立必胜信心，有利因素主要有：

第一，宏观经济向好。全球经济触底反弹，美日欧等发达经济体已出现复苏迹象，我国经济企稳回升势头日趋明显，特别是“两会”以后国家将出台一系列促进经济发展的政策，公司生产经营的宏观环境正在发生积极的变化。

第二，化肥价格出现反弹。钢铁、煤炭等行业去产能初见成效，煤炭价格反弹，尿素价格出现反弹，煤头企业生产成本增加，对气头企业是相对利好。

第三，产品有一定的市场。黄河品牌效应依然存在，我们的产品有一定的市场，这是刘化生存的基础，只要我们保持安全稳定生产，努力降低成本，我们就一定能够渡过难关。

第四，形成了转型发展的共识。经过艰难困苦的考验，公司上下形成共识，扭亏脱困的愿望强烈，转型发展的理念深入人心，公司深化三项制度改革有望激发经济发展新活力，公司各种资源配置更加合理，体制机制趋于顺畅，新天公司的资产逐步发挥作用，增长拉动因素正在形成，一些影响企业生存发展的深层问题正在逐步解决，公司再次创业的生机和活力正在日益焕发。

第五，环保管理在同行业具有明显优势。环保法颁布后，环保监管的其他配套措施的陆续实施，环保监管更加严厉，环保督察行动力度和密度增加，全国碳排放权交易管理条例和碳排放配额分配方案等系列法规政策出台在即，二氧化碳排放量征费和环保要求的提高将进一步加大竞争对手的生产成本。

第六，强身健体管理创新的良好时机。从积极的方面看，困难时期是强化管理，提升执行力，强身健体的机会。在行业洗牌的时候，只要我们稳健经营、持续创新，将有机会迅速提升在行业的地位，这是正常状态下难以做到的。从高速增长的市场环境中的顺风顺水，到现在严峻经济环境下的逆境挑战，既是考验企业经营者能力的时候，也是考验个人职场生存能力的时刻，这也许正是为未来发展赢得空间的好时候。

第七，政策支持尚有空间。公司在电力和天然气价格上的话语权（议价能力）有所提高。通过电力大用户平台交易，今年的电力价格有望降低3.5-7.7分/度，按照全年5亿度计算，仅此一项，节约成本达3千万元左右。在采暖期结束后，我们将积极争取调峰企业天然气价格政策，如果能够实行相邻省份的天然气优惠政策，我们今年的经营压力将大大降低。另外，新天公司整体投资项目争取债转股的努力不会放弃，如能够实施，公司的财务费用将会进一步降低。

总体而言，经济向好的因素正在增多，企稳回升的迹象更加明显，我国经济在疲软中开始孕育新生机，在艰难中曙光出现，在不断探低过程中铸造了下一个高速发展的基础。国家政策调控、环保压力、高成本产能自发淘汰等因素叠加，行业落后产能有望持续退出，国内供给过剩压力逐步缓解，预计未来几年内尿素产能大概率净减少，目前化肥企业开工率62%左右，化肥库存量不高，从供求关系上看，去产能、去库存的阶段性任务已经基本完成，化肥市场需求稳中有降。煤炭价格快速上涨、公路治理超载，铁路运费增加，安全环保督察全面启动，环保投入增加，尿素生产刚性成本上升，推高了尿素价格。去年国庆节后，尿素市场行情一改往日颓势，化肥市场行情快速上涨，目前的价格也是稳中有降。综合分析，我们对今年化肥市场充满期待，化肥行业短期稳定，中期看好。

深入分析当前内外部环境，必须清醒地认识到面临的挑战和考验，必须从困难中看到希望，在挑战中发现机遇，从解放思想中统一认识，在凝聚共识中坚定信心，保持奋发有为的精神状态，清醒认识供给侧改革带来的机遇和影响， 增强对改革的心理承受能力，切实转变经营理念，凝聚攻坚克难动力，抓住经济新常态下转型升级的发展机遇，发挥比较优势，在严峻的经营环境中历练参与市场竞争的本领，牢牢掌握住工作主动权，依靠发展解决矛盾问题、保持稳定，奋力开创公司改革发展新局面。

2017年公司方针：

精细管理抓落实  开源节流控成本

改革创新增活力  结构调整保生存

2017年公司主要目标是：

——安全质量目标：杜绝重特大安全环保事故，确保不发生安全环保和质量事件。

——生产目标：杜绝无计划停车。全年生产合成氨23万吨，尿素26.3万吨，甲醇6万吨，浓硝酸12万吨，复合肥10万吨；根据市场需求及时调整生产任务及产品结构。

——经营目标：全年实现工业总产值8亿元，完成工业增加值8000万元，实现营业收入5.2 亿元，实现利润总额-4000万元；

——节能减排目标：水，电、煤、气四项指标控制在考核方案确定的范围，合成氨综合能耗1166千克标煤/吨；

——全员劳动生产率：4.5万元/人年。

第三部分  2017年工作安排部署

今年公司工作总体要求是：认真贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会、全国国有企业党的建设工作会议、中央经济工作会议和靖煤集团公司“两会”精神，坚持“稳中求进、进中调整”，以提高质量效益为中心，以改革创新为抓手，着力推进提质增效，着力加快转型升级，着力深化改革创新，着力夯实安全基础，着力防范经营风险，着力加强党的建设，确保全面完成今年各项目标任务，以优异成绩向党的十九大献礼。

2017年重点做好以七项工作：

一、强化责任落实，夯实安全环保基础

安全环保，是企业实现效益的前提，我们要站在安全发展、绿色发展观的高度，秉承以人为本的思想，铭记安全责任，落实安全要求，紧扣安全生产的重大事项，深入分析存在的问题和风险，完善安全生产监督、处置、督办机制，重点做好以下工作。一是要始终做到思想上警钟长鸣，行动上常抓不懈。继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，牢固树立底线思维和红线意识，牢固树立“无计划停车就是事故”的理念，深刻汲取化工行业和公司历史上发生的重特大安全事故教训，引以为戒，举一反三，时刻绷紧安全生产这根弦，以铁的措施、铁的纪律、铁的手段抓好安全生产。二是要坚持问题导向，定期开展隐患排查和治理。在预防和治本上下功夫，把工作重点放在隐患排查和治理上，把工作重心放在基层、放在现场，进一步加强生产过程管控，深化安全质量标准化工作，持续深入开展现场隐患排查和治理，强化安全培训、现场安全措施落实和监督管理，把主动预防的要求落实到关键点上，不断提高过程控制力和有效性，积极建设本质安全型企业，努力实现安全生产。三是强化安全生产责任落实。建立健全风险分级和隐患治理“双重预防”机制，持续深化工艺纪律、检维修、工程施工和劳务派遣人员专项督查，积极开展汛前、汛期安全检查，及时发现并消除安全生产隐患，消除安全管理短板。四是强化重点地区和重大危险源管理。要不断加强作业现场安全管理，深入推进安全质量标准化创建活动，持续巩固重点区域联合巡检制度，严格票证办理，落实安全风险控制措施。加强重点部位和重大危险源的管理，完善重点部位和重大危险源安全风险控制措施，严格巡回检查制度，对设备异动情况要及时上报、及时处理，同时要做好相关记录。在高空作业、塔罐等受限空间及重点区域作业过程中，更要严格执行制度规定，确保人身安全。五是要依靠科技进步，提升安全技术水平。要积极推广应用设备在线检测技术，提升设备隐患辨识能力;开展重点设备测温技术应用、岗位巡检跟踪定位等技术，深入推进远程视频现场安全监督，不断创新安全监督机制，拓展现场监督深度和广度。不断完善各级应急预案体系，要按照规定开展各级各类应急预案、专项应急预案和现场处置方案的演练工作，提高应急处置能力。六是要继续创新安全文化建设。创新安全生产月活动内涵，完善设备设施安全标识。要提升安全宣传教育培训实效，细化安全培训内容，规范指导安全知识和安全技能培训，推进多样化培训方式，完善安全培训考核评价机制，提升安全培训质量和水平。七是要严格事故调查处理。按照公司安全事故(事件)调查处理规定，改进各级安全指标，完善安全目标管理，建立健全正向激励措施。坚持“四不放过”原则，严肃查处事故(事件)，对于违反工艺纪律、安全纪律、疏忽懈怠发生事故的，坚决顶格处罚。要不断加强安全信息统计与分析，严厉惩处迟报、漏报和瞒报安全事故(事件)的责任人及责任单位。要积极组织开展对安全生产问题突出单位或发生安全责任事件单位负责人的安全约谈，防范同类事故(事件)的发生。

二、优化生产工艺，扎实推进精细化管理

开好现有装置是生存发展的关键和基础。生产系统要精心组织好生产，系统配套，努力实现精益生产。按照市场导向，为追求经济效益最大化，以后的最优生产模式肯定不只一种，而是由根据市场来确定，这就要求供销公司要及时提供市场信息，生产系统要有快速反应能力，及时组织生产模式调整，今后的生产模式调整会成为常态，生产领导小组要注意到这种变化，并认真研究如何适应这种变化。生产技术部要不断优化工艺，突出生产计划的执行，强化生产过程管理，实现安全稳定长周期运行；机动部、建安公司等要维护好设备，加强巡回检查，落实设备维护保养责任，对关键设备要准备好抢修预案，维护设备长周期运行；资产财务部和生产技术部要突出经济运行特别是生产消耗分析，坚持“旬盘点、月总结、随时分析研究”，不断强化生产过程成本控制；各生产单位都要严格执行内控制度，落实好奖惩机制，充分调动职工的生产积极性，保证各项措施的贯彻落实。要按照“岗位重塑、流程再造、建章立制、规范管理”的原则，重新审视生产组织模式和工作流程，整合内部资源，优化生产配置，加强生产过程控制，落实各项安全生产管理措施和责任。强“三基”、反“三违”的化工行业的传家宝，是推进精细化管理的重要抓手，要通过“三基”、反“三违”，将精细化管理和安全质量标准化思想贯穿和渗透到公司每个职工工作的方方面面，树立安全生产、健康发展的理念，树立认真负责、执行到位的理念。要严格按照工艺规程操作，做好每个环节、每道工艺、每个步骤和每项工作，真正做到“行动有计划、工作有方案、步步有确认、事后有总结”，使公司生产全员、全过程、全方位受控。要重点加强职工特别是关键岗位操作人