根据靖煤集团《关于开展安全整顿治乱活动的通知》要求，为了深刻吸取靖煤集团煤电公司“4.28”事故教训，积极排查治理安全隐患，彻底扭转公司无计划停车较多的被动局面，刘化公司高度重视，认真安排，紧密结合化工生产的特点和实际情况，自5月1日开始，开展了为期两个月的安全整顿治乱活动。经过各部门的精心努力，安全整顿治乱活动取得了一定实效。

一、注重责任，强化落实

为使活动扎实开展，刘化公司在活动开展初期成立了领导小组，编制“安全整顿治乱”活动方案，明确目标，细化任务，量化考核，并召开了安全整顿治乱活动启动大会。会上对活动内容作了明确要求：一是按照工艺、设备、安全、消防、电气、仪表等专业进行安全隐患排查，对查出的问题按照整改 “五定”原则要求，实行闭环销号管理；二是对没有按期整改或整改不力的问题隐患必须一盯到底，并追究责任单位和相关人员的责任。三是加强安全教育培训，严格遵守“三个纪律”，加强巡迴检查，精心操作，加大各岗位安全和实际操作培训力度，从而提高从业人员安全意识，确保安全生产。四是严格管控重大危险源。加强重大危险源的检查和巡检，定期对重大危险源的安全设施和安全监控系统进行检验检测，及时消除安全隐患，确保重大危险源安全稳定运行。五是强化关键装置重点部位管控。建立关键装置、重点部位安全巡检、检查制度并进行巡查登记，及时解决存在的问题。六是加强生产作业过程安全管理。进一步强化“无计划停车就是事故”的理念，严肃追究无计划停车责任。同时抓好“八大特殊作业”过程中的风险识别、评估管理，严格方案编制、审批，严肃票证管理，强化监督检查，确保检修等特殊作业安全有序进行。七是加强机电设备管理。落实设备包机制和定期检测检验制度，确保设备完好可靠，各类联锁完善可靠，安全设施齐全有效。八是抓好应急预案管理和应急演练，提高应急处置能力。全面修订完善生产安全事故应急救援预案，活动期间，每个生产车间至少组织一次专项事故应急演练，使职工熟悉应急响应及应急处置程序，确保快速有效处置各类突发事件。九是强化环保管理。进一步加强环保设施运行管理，保证在线监测设备正常稳定运行，确保污染物达标排放。十严肃活动责任问责。对活动内容不认真落实、敷衍了事，走过场的行为按绩效考核方案严肃处理，并追究单位领导责任；发生各类事故的，按照公司《安全环保目标管理责任书》考核细则加倍考核。在活动开展期间由八位公司领导带队，分别对14个生产单位进行督导。

二、贴近实际，突出整改

通过活动的开展，查找出了一批安全隐患，并进行了行之有效的整改处理。首先通过安全教育，进一步提高了职工的安全意识，各生产单位充分利用各种会议，学习上级文件精神以及同行业事故案例，把事故管理的“四个对待”(把别人的事故当成自己的事故来对待、把过去的事故当成今天的事故来对待、把小事故当成大事故来对待、把隐患当成事故来对待)落到实处。其次对排查出事故隐患不留死角并积极整改，整改活动不敷衍了事。对一时不能整改的隐患，制定出详细可行和有效的管控措施，防止事故发生。三是整章建制，修订完善安全管理相关制度，公司安全环保监察部5月底完成了生产安全应急救援预案的修订完善、评估、备案工作，同时启动安全操作规程修订完善工作，计划在年第完成。四是严格管控重大危险源和关键装置、重点部位的管理，坚持“防之于未有、治之于未乱，防患于未然”的理念，加大主管部门和生产车间对重大危险源的检查和巡检力度，及时消除安全隐患，同时做好检查巡检记录，确保重大危险源、关键装置、重点部位的安全稳定运行。在活动期间，在安全环保监察部的牵头下，各生产单位组织事故演练11次。五是进一步加强生产、作业过程安全管理，严格“八大特殊作业”票证办理，实行节日期间“特殊作业”升级管理，确保检修等特殊作业安全有序进行。六是针对刘化公司 “5·12”2#半贫液泵高压电缆中间接头爆裂导致部分装置停车事故，进一步加强了机电设备管理，加大机电运行设备的日常检查维护与保养力度。同时高度吸取事故教训，举一反三，对6KV电缆有中间接头的设备、三变电缆沟内设备、总变高压柜前电缆沟内中间接头等进行了一次全面彻底排查和治理，确保机电设备完好可靠。七是通过活动进一步强化“无计划停车就是事故”的理念，严肃追究无计划停车责任，切实提高安全管理水平，保证了公司安全环保生产等各项工作安全可控。

自活动开展以来，公司非计划停车较多的现象得到了有效遏制。在今后的工作中刘化公司将继续深入开展精细化管理，凝心聚力，提高员工责任意识、担当意识和主人翁意识，提高责任心和工作质量，加强日常安全检查和隐患排查与治理，优化工艺，加强一线职工安全培训教育，着力解决困扰安全、低耗的突出问题，稳定生产模式，努力实现生产安全稳定长周期的运行。

                            （刘化公司  杜永祥）