8月10日，靖煤集团党委副书记、总经理苟小弟，财务总监刘永翀，电力化工部部长王江到刘化公司调研指导工作，组织刘化公司领导班子成员召开座谈会。

刘化公司党委书记、董事长刘峰从三项制度改革、1月-7月生产经营情况、安全环保、精细化管理、党建工作、纪委工作、销售管理、新产品开发等方面，就刘化工作开展情况进行了详细汇报，并就需要集团公司协调解决的贷款问题、铁路运输费用、新天公司职工住宿、3800空分技术改造、危楼改造、新天公司转固、用工情况等相关问题进行了说明和解释。

靖煤集团党委副书记、总经理苟小弟对刘化在新的领导班子带领下取得的成绩给予了肯定，他重点对刘化提出的需要集团公司协调解决的问题做出了答复。苟小弟指出，刘化公司新的领导班子在企业减亏方面有实招、有举措、有信心，工作成效显著。刘化公司对客观存在的问题要分轻重缓急，依靠顶层协调、上下联动、自身发展逐项解决。从集团的角度出发，全力支持刘化公司解决还贷和资金问题；要加快推进薪酬制度改革，应及时根据实际情况提出薪酬改革方案；集团电力化工部牵头，刘化要和白银热电及时沟通，互帮互补，解决新天公司污水排放，确保新天公司能够长周期运行。对其它需要集团公司解决的问题，视其情况理出具体安排和要求。

靖煤集团党委副书记、总经理苟小弟对刘化下步工作提出了具体要求：一是刘化新的领导班子要加强团结，有担当，讲奉献，旗帜鲜明讲政治，严格按照集团公司杨书记在学习贯彻十八届六中全会暨省第十三次党代会精神轮训班开班仪式上提出的总体思路，把工作统一到“八个坚持”“六个表率”中来，发挥每个人的特长，拧成一股绳，形成攻坚克难强大合力。二是安全生产方面。要保证零死亡和不发生较大影响事故的目标不偏移，刘化作为沿黄的高危行业，要树立隐患当事故对待、工伤当工亡对待、一般当重大对待的安全意识，完善应急保障措施，积极开展风险管控和隐患排查，把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查挺在事故前面，构建点、线、面有机结合、无缝对接的安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作体系。要树立安全高于一切、重于一切、先于一切、严于一切的理念，从工艺和产品入手，管控好危险源，严格执行化工企业保障生产安全十条规定，特别是要加强对外来施工单位和外来施工人员的安全管理，保证安全生产的稳定局面。三是生产经营方面。要减少无计划停车，在2017年配套检修完成后，要尽快提高装置生产负荷，保持生产持续稳定，杜绝发生类似事故。要根据市场情况，不断摸索最佳生产模式，合理组织生产调度，实现效益最大化。要从公司实际出发，精打细算抓好成本管理，从人力、销售、运营、财务等方面入手，深入推进精细化管理，努力推动生产成本持续下降，管理成本持续压缩。要保证已建立的销售渠道和品牌效应发挥作用，创新思路，可以采取产品合作、资金合作、销售合作等多种方式，积极开拓市场，确保完成既定的目标任务。

集团公司财务总监刘永翀指出，刘化公司要以总经理的讲话为切入点，把讲话作为工作的指导性意见和指示要求，认真落实，同心协力，从生产、经营、安全、管理理念等方面抓干部职工队伍建设，提高执行力，加强各部门之间的协调配合，把好生产过程的每一个环节，确保企业稳定有序发展