自开展“百日安全大整顿”活动以来，公司各单位积极行动，通过多种形式进行宣传动员，同时成立以单位行政一把手为组长的活动领导小组，并根据本单位安全生产防范特点，制定编写本单位活动方案。严格管理、查隐患、防事故、实打实、出实招，见实效。

首先加强安全培训,各单位人员自查思想认识上的不足。通过培训学习，提高本单位各级人员的安全意识，杜绝侥幸心理，消灭人的不安全行为。同时加强安全隐患辨识能力及操作技能的培训，打好坚实的安全风险预控管理基础。二是积极开展本单位内部的安全大检查，严格管理，并开展以落实公司安全生产规章制度为核心的全面整顿。各单位紧紧围绕防“八大危险作业”，从规程措施、岗位设置、管理范围、管理制度、责任落实等方面进行全面检查整顿，查缺陷、找漏洞，对重点设备、重点目标、关键岗位实行重点检查和监控。三是查隐患，持续开展安全隐患排查治理活动。在排查隐患过程中不断发现问题，提出问题，循序渐进，做到全方位、全覆盖，对发现的问题登记建档，责任到人，并及时消除各类安全隐患。四是严防事故，大力推进全员安全行为规范。实现管理规范，作业规范，行为规范，真正实现按章操作，遵章守纪，安全上岗。五是加强事故应急演练，提高事故状态下的应急管理。三月份各生产单位根据化工生产和季节性变化的特点，均组织化工大轮班进行事故应急演练，进一步提高员工在事故状态下的应急处置能力，确保化工生产安全稳定运行。六是加强环保管理，确保“三废”达标排放。各单位继续加强对废水、废气的管控管理，严禁废水、废气直排，污染环境；并安排专人对污染防治设施及自动监控设施的运行、危险废物处置、排污口规范化管理等工作进行定期检查，确保环保装置安全、稳定运行，确保新建环保项目按期建成投运。七是抓好危险化学品充装、运输管理工作。对空分、合成氨等充装、运输单位严格按有关规定，强化充装站的标准化建设和安全管理，并根据危险化学品的特性、充装介质的理化性质、充装车辆的外观、罐车的检验报告、人员的资质及充装、运输的安全注意事项，做好危险化学品的充装、运输安全管理工作。

通过此次活动，使公司安全生产工作达到标本兼治，既要解决生产中存在的隐患，坚决遏制各种安全事故的发生，又要构建公司安全生产的长效机制，夯实安全生产各项基础工作，促进公司安全生产管理水品再上新台阶。

                                         （吴春兰）