靖煤总部在安排部署2014年安全工作时，强调指出全方位开展“安全攻坚年”活动，我们要严格按照总部部署，结合刘化化工生产的特点，借风促力，完成安全管理的攻坚任务。2013年12月31日，我参加了靖煤集团安全工作会议，代表公司签订了安全环保目标责任书和经济工作目标责任书。现结合总部安全工作会议精神要求和化工生产的实际情况讲几点意见。

    一、紧盯目标，始终绷紧安全这根弦

    杜绝死亡事故，杜绝重伤事故，千人轻伤率控制在1‰以下，这是我们2014年必须完成的刚性指标。总部考核部门有一套完整的考核细则，安全生产出现问题，今年干部职工的收入都会受到影响，化工行业是高危行业，更要不折不扣地分解安全责任，要完成以上安全生产指标，我们必须在新年伊始就得绷紧安全生产这根弦。

    二、对照指标，完善公司的安全管理制度

    本着“三统一”的原则，逐项对照总部标准，完善公司安全管理制度，我们走过了47年的历程，我们有一整套安全管理的制度和办法，但在新形势下，要结合靖煤集团安全管理制度，紧密结合化工生产特点，要把新内容、新要求增加进来，尽快完善公司现有的安全标准化制度规范，做到有章可循。

    三、党政同责，形成人人重视安全的良好氛围

    安全工作人人有责，必须建立党政同责制度，齐抓共管的考评体系。脱离企业生产经营中心工作，党务工作就是无本之木，把新内容要增加进来，这对企业的发展和健康成长是有利的，这也是国家的要求。要把安全目标层层进行责任分解，明确责任，形成人人重视安全的工作氛围。

四、强化执行，切实落实责任制

    安全工作的重点在制度，核心在强化执行力，今年是集团的“安全攻坚年”，对刘化而言，攻坚的核心在执行力，要切实通过细化指标，强化执行力使各项制度落到实处，抓出实效，对发生事故的单位要严肃问责，严肃追责，该降职的降职，该免职的免职，做到在制度面前人人平等，要以刚性执行力确保制度的落实。   

    五、细化目标，层层签订安全目标责任书

    要有创新精神，要细化安全目标责任内容，与各单位层层签订目标责任书，严格考核，不留死角，切实把安全目标分解到基层，把安全责任落到实处，安全管理工作就应有奖有罚，有关部门要拿出意见办法。

    2014年，安全生产和项目建设任务都非常重，今年所有的工作都要与靖煤集团并轨，集团总部在动态监控着刘化的运行，不能放弃化工行业的自主管理理念，希望2014年公司的安全管理有质的飞跃，希望大家认真领会。