在肯定成绩的同时，梁习明指出刘化公司也存在安全环保工作仍有不足、内控制度建设仍需进一步完善、营销手段创新不够、项目建设还需不断规范、财务制度管理不够规范、资金紧控，融资成本高、国企改革力度进一步加大、党风廉政建设主体责任没有完全落实到位等不足。

在全面剖析国内政策、市场有利因素的基础上，梁习明强调，要按照集团提出的统一思想，提高认识，凝心聚力，渡危求进的工作思路，坚决落实好稳产量、控价格、降成本、保销量、抓质量、防风险、促回款的战略举措，举全公司之力，聚全员之智，战胜困难，走出困境，就做好今后重点工作提出六点要求：一要团结一心，渡危求进，战胜困难，确保年初确定的目标顺利完成。要积极抢占市场，调整产品，加快白银工业园硝基复合肥项目建设，在不利中看到有利的前景；二是打好安环翻身仗，确保实现零事件、零事故。梁习明强调，要牢固树立安全红线意识，越是困难时期越要抓好安环工作、抓不好安环工作越困难的理念。要以积累的好经验为抓手，全面提高安全管理水平；三是千方百计降成本。采用新技术、新方法，不断创新，不断探索。力争降消耗、降成本、控流失、增效益；四要抓好营销。面对困难要树立战胜困难的决心和信心，要有战胜困难的意志。全力以赴打开局面，走出困境；五要千方百计确保稳定。稳定是压倒一切的基础，要切实抓好班子团结和队伍建设，全体中层干部要忠于职守，关注关心困难职工和弱势群体，确保企业的和谐稳定；六要全面落实党风廉政建设主体责任。各级领导干部要落实“一岗双责”，在抓好本质工作的同时，切实落实好党风廉政建设工作责任。要对照“三严三实”的要求，从严要求，从实着手，廉洁自律，勤业敬业，常怀感恩之心，守规矩，讲纪律，以务实的作风走出困境，开创刘化的美好的发展明天。

梁习明的讲话立足实际，旁征博引，客观务实，语言朴实，对刘化的发展有极强的指导性，极大鼓舞了现场干部职工，赢得了热烈的掌声。

总经理李俊明对刘化公司各项工作给予肯定。指出，受国内经济形势下行的影响，化肥与煤炭一样，遇到了市场低迷、价格下跌、生产经营举步维艰的困难。但刘化公司积极应对，整体工作向好，生产经营、安全环保均处在受控状态。一是班子团结，凝聚力、向心力和控制力整体持续增强。二是干部职工队伍稳定。三是安全环保基础得到了进一步加强。四是经营销售效果明显。五是白银项目续建工程进展顺利。

李俊明要求刘化公司上下一要加强安全和环保工作。化工企业安全环保是生存发展的基础，绝不能放松；二要加强成本管控，完成全年目标任务。生产秩序的稳定是各项工作的重中之重，要统一部署，抓紧抓好；三要在困难条件下，全体干部职工要团结一心，共度经营艰难期；四要加快推进白银25万吨硝基复合肥项目按期完成。这不仅代表着刘化转型发展迈出了关键一步，也引领着靖煤集团转型发展的决心和信心，是对刘化和靖煤职工的鼓舞；五要积极探索和推进煤化工项目，实现企业持续、健康发展。

会上，刘化公司董事长佟继成从2014年以来企业总体运营情况、目前面临的突出问题和应对措施及2015年下半年工作的重点等三个方面向与会人员作了汇报。表示将在集团的正确领导和大力支持帮助下，紧紧围绕“全力以赴保运营，逆势突围促转型”这根主线，力争完成全年任务。

总工程师高小明主持会议并作总结讲话。要求与会人员将会议精神传达到每一名职工，做到深入人心，融会贯通，并落实到具体行动中，为实现各项目标任务做出不懈努力。

刘化领导班子成员、部分中层干部、生产骨干和职工代表120多人参加会议。

                         （党群工作部  谢晓华）