自2013年12月31日公司与靖煤集团总部签订安全责任书以来，为加强管理，落实安全管理制度，提高执行力，公司近期打出一系列“组合拳”，对安全、生产等方面的工作进行了严格检查与要求。

首先，集团公司在1月3日召开了安委会，董事长与总经理在安委会上对2014年安全工作提出了严格的要求。董事长佟继成提出了紧盯目标，始终绷紧安全这根弦；对照指标，完善公司的安全管理制度；党政同责，形成人人重视安全的良好氛围；强化执行，切实落实责任制；细化目标，层层签订安全目标责任书五项工作要求。总经理郭文斌提出了要认清形势，调整管理思路；加强制度建设，完善安全生产标准化体系；认真执行安全生产责任制，落实问责制度；加强学习，提高安全管理水平五项安全措施。要求从领导到各个专业管理部门，要敢执法、严执法、会执法，要讲规矩、按制度、重责任、严管理，要敢于查处问题，查出的问题要按照责任制敢于处理，同时要会执法，要科学执法、公正执法。在今后安全管理工作中，通过加大执行力度，保障安全制度顺畅落实，使安全工作取得真正实效。

其次，生产部、机动部、安环部等管理部门为落实安全生产责任制，组织了详细地对口专业大检查。生产部根据生产现场实际状况，元月份已组织部内工程技术人员对合成氨厂区和动力厂，从岗位运行操作记录填写情况、生产装置的运行备车情况、岗位操作人员巡检挂牌情况、防冻保温排放控制情况等方面进行了三次规模较大的岗位责任制检查，对查出的问题及时纠正，明确各级管理人员责任，督促、提醒化工岗位操作人员按其岗位责任制要求开展工作，充分调动各级人员的工作积极性，促进现场管理水平提高，取得了预期效果。机动部针对各生产单位的设备、电器仪表等进行了详细岗检，共查出100余项设备方面的隐患。对查出的隐患以整改通知单的形式下发相关单位，目前在限期整改中。其中，建安公司负责的项目要求于2月28日前完成，其余项目均要求于元月30日前完成。安环部由安全督查组牵头，组织生产部、机动部、企管部等部门负责人及相关部门的专业人员组成联合检查小组，对集团公司合成氨生产厂区、动力厂、亿诚公司、社区中心等单位，以工艺控制条件、生产设备、电气、仪表、储运、消防，公用工程等系统的关键装置及重点部位的安全设施、重大危险源、防火防爆、危险化学品、防护用品、票证管理、警示标志、构建筑物为主要内容进行一次全面检查。对查出的36项安全隐患由安环部统一下发整改通知单，限期整改。对整改后情况书面反馈安环部，安环部将根据反馈情况进行统一验收。空分车间、仪表车间等单位也根据公司安委会要求，对生产部、机动部、安环部等部门的大检查中查出的问题进行集中整治，力保生产线安全稳定运行。

同时，为加强劳动纪律的执行力度，在公司领导张清、周元鸿的带领下，企管部、综合部、党群部的相关人员联合对夜间劳动纪律进行大检查，查出供水车间水厂睡岗等违纪现象，检查组在调度会上通报检查情况，同时公司为严肃劳动纪律，对相关责任人进行了严格考核，并对供水车间主管水厂工作的高级主管做了免职处理。

集团公司要求：安全工作的重点在制度，核心在强化执行力，2014年是集团的“安全攻坚年”，攻坚的核心在执行力，要切实通过细化指标，强化执行力使各项制度落到实处，抓出实效，对发生事故的单位要严肃问责，做到在制度面前人人平等，要以刚性执行力确保制度的落实。