自7月2日至19日，动力厂厂长寇刚同志利用副班对全厂管理人员、化工四个大班的全体职工进行了形势教育。通报了目前集团公司在尿素市场波动、价格低，以及天然气涨价给集团公司带来的巨大困难和集团公司面对困难所采取的应对措施。他要求动力厂全体职工紧密团结在集团公司周围，坚定信心，克服困难，从自身做起，以实际行动确保生产安全、稳定、长周期、低消耗运行。并结合动力厂的实际情况对今后一段时间的工作进行安排和部署。

一要加强管理，严格落实各项规章制度。管理人员深入现场督导、检查、消除生产操作隐患，巡回检查设备润滑等环节存在的陋习，严防死守，不放过任何细节，确保集团公司生产用蒸汽的供给和质量；二要加强在线设备的维护与保养，重点查找，消除设备、设施存在的安全隐患、跑冒滴漏、操作过程中的过度排放、原材料的浪费等现象，及时调整在线设备的配置，确保在线设备的最佳、最经济的运行模式。三要加强设备检修安全与备车管理，在线设备不得带病运行，努力做到设备备车检修不隔夜，备用设备无忧启动。压缩一切开支，把有限的资金用在刀刃上，确保设备安全运行；四要加强职工的安全培训、技术培训和思想教育工作，统一认识、提高素质、明确责任、加强团结、杜绝消极怠工、麻木不仁的错误思想，杜绝因管理不到位、操作不到位等人为安全事故和操作事故的发生。严格执行当前困难时期制定的一系列积极应对措施和方案。