4月27日，刘化公司在迎宾楼五楼会议室组织召开中层干部大会。靖煤集团党委副书记、工会主席续彦生，财务总监刘永翀等5名集团公司领导出席会议，刘化公司党委书记、董事长刘峰，党委副书记、总经理周程等刘化领导班子成员及52名中层干部参加了会议。

会议由刘化公司党委副书记、总经理周程主持。

靖煤集团党委组织部副部长王永平宣读靖煤集团党委文件，任命刘晖同志为刘化公司纪委书记，张喜俊同志为刘化公司副总经理。

刘化公司党委书记、董事长刘峰代表刘化公司领导班子对靖煤集团帮助和支持刘化工作表示了感谢，对公司两位新班子成员的加入表示欢迎。他表示刘化领导班子会精诚团结，齐心协力，带领刘化干部职工打好脱困攻坚战。

靖煤集团财务总监刘永翀同志就刘化目前财务状况进行了说明，从国有资产保值增值、国家增值税政策、市场开拓、刘化自身发展等四个方面进行了深度分析。他要求，刘化公司在目前经营形势困难时期，要做好抓党建、抓安全，保持职工队伍稳定；紧盯供给侧改革调整方向，根据市场情况组织生产；强力推进精细化管理，完善成本费用定额控制制度；加强财务筹划工作，保证资金不断链。

靖煤集团党委副书记、工会主席续彦生在讲话中做了重要指示和要求。他指出：集团公司将一如既往支持和帮助刘化改变困境，刘化领导班子要团结一心，树立信心，团结产生凝聚力，团结出生产力。刘化面临的困难局面，客观因素是全国经济形势下行和尿素市场疲软，主观因素是新天项目建设过程中论证不严不细，导致项目建设周期长，财务费用高，刘化公司要吸取经验教训，在以后的项目建设中组织好，管理好。

续彦生要求，目前刘化公司要做好以下工作，一是必须加强班子团结，提高职工素质，一级做给一级看，让广大职工看到刘化重振的希望；二是要加强思想政治工作，体现从严治党，扎实进行“三会一课”制度，把工作落到实处；三是要严抓严管，加强安全生产管理，避免无计划停车，减少因停车造成的消耗；四是要背水一战，抓好产品销售工作，采取全员销售策略，形成合力，把核心问题摆在主要位置；五是加强组织职工群众文体活动，提高职工的积极性和技能，取长补短，融合企业文化，把企业文化渗透到职工心中，内化为职工的归属感和使命感，促进全体职工为企业发展出谋献策的积极性、主动性和创造性。

刘化公司党委副书记、总经理周程要求全体干部职工要认真学习靖煤集团党委副书记、工会主席续彦生,财务总监刘永翀的讲话精神，紧密结合工作实际，立足本职工作，加大宣传力度，为公司脱困做出应有贡献。

                                                       （文/庄云风  摄影/杜永祥）