空分车间紧紧围绕十三届一次职代会确定的“保运营、求生存、谋发展”工作主基调，自我加压，开好装置、优化工艺、降本增效，全力实现空分装置经济运行。车间积极强化“以党委书记为第一责任人安全教育培训体系”作用的发挥，在职工业务技能培训和开展针对性事故应急预案演练等方面做足文章，为生产系统提负荷夯实基础，保障生产装置安稳长满优运行格局，确保在突发事故状况下，能够迅速进行风险因素辨识、有效组织、快速反应、准确处置，最大限度地减少事故损失，保证装置及人员安全。

化工生产本质安全提升不仅要有一支拥有爱岗敬业精神的团队，还要具备过硬的专业知识、管理能力、熟悉区域装置性能及了解自动安全控制设置的业务素质。车间针对18000空分装置生产特点，根据全年培训计划，借助深入推进标准化管理东风，周密策划，明确目标，逐月详细分解课程，采取灵活多样的授课方式，在空分专业知识讲解、每周一题的岗位练兵上下功夫，各班组认真按照培训方案进行自我充电，逐一攻克操作人员的知识难点和疑问，切实提高了操作人员的业务技能水平，同时提升了空分区域生产装置安全生产管理水平。车间通过自身力量公关解决了系统存在的氮纯度波动制约生产现状、3BCL457增压机三段放空阀门处理、空分冷箱珠光砂的补充与加热、2#液氮泵小冷箱密封气改造等难题，为企业实现扭亏脱困目标任务做出了贡献。

（空分车间  苏礼勇）