7月31日下午2时，集团公司2014年上半年经济运行工作会议在迎宾楼五楼会议室召开。会议分析总结了公司上半年经济运行情况，对下半年工作作出安排部署。佟继成、郭文斌、常宝勤、周程、赵建安、张清、王光军、杨治国、韩振江等公司助理以上领导及各单位、各部门负责人150余人参加会议，会议由总经理郭文斌同志主持。

合成氨车间、供水车间、亿诚公司三个单位及节能降耗工作组、市场开拓增效工作组、降低管理成本综合协调工作组和形势教育宣贯工作组在会上分别结合各自实际从优化工艺、安全生产、节能降耗、管控费用等方面对上半年工作任务完成情况进行了汇报，对下半年工作开展情况制订了目标和措施。

总经理助理张正堂代表集团公司对上半年产量产值、主要消耗、人力资源、设备管理、安全环保等计划执行和落实情况进行了通报。他指出：上半年，集团公司主要产品产量和消耗指标完成较好，取得了不错的成绩。设备管理运行基本平稳，质量目标完成较好；人力资源管理顺畅有序；各项费用得到有效控制，非生产性支出大幅下降；节能减排成效显著。主要原料价格呈上涨趋势，尿素市场持续处于低迷状态。各类产品销售价格均在低位运行，集团公司经营仍面临前所未有的严峻挑战。下半年经济运行工作重点将进一步围绕强化安全管理，狠抓成本控制管理，强化营销管理，加强政策研究和外部协调，加快结构调整步伐进行。

党委副书记、纪委书记、工会主席常宝勤同志对集团公司成本管理督查工作情况进行了通报。成本管理督查领导小组以成本管控、降本增效是否制定实施方案和措施，建立了哪些制度和规定以及落实情况为基本督查内容，针对生产部、党群部、供销公司、综合部、资产部、机动部重点单位、重点事项，于7月7号至10号，分别采取参加公司工艺例会、听汇报、查资料、实地查看等方式对各部门工作落实情况及取得的成效进行了督查，督察组对各工作组、各部门及各车间在上半年取得的成绩给予了充分肯定，对各单位存在的问题，也提出意见和建议。希望各单位积极落实整改，细化方案，明确目标责任，确保公司降本增效工作有序推进。

总经理郭文斌同志强调：今年上半年经济工作，由于市场影响，集团公司没有完成既定的目标和任务，但是较好地完成了内控指标，生产经营呈现出生产系统安全平稳运行，各项消耗指标和费用大幅下降，产品实现全部销售及货款100%回笼，保证了职工收入及职工队伍稳定等四个显著特点。针对下半年尿素市场依然严峻的形势下，他提出六点要求希望各单位认真贯彻落实，全力以赴完成既定任务和总体目标。一是要进一步提升对经济运行工作重要性的认识。二是要保证生产检修安全稳定进行。三是要统筹安排，合理组织，保证生产系统配套合理，模式最优。四是要严格控制各项费用支出。五是要全力以赴做好下半年的产品销售工作。六是要全力推进产品结构调整，做好白银项目建设工作。

董事长、党委书记佟继成同志在会上作了重要讲话，对集团公司今年以来应对严峻的经济形势所采取的措施和取得的成绩给予了充分肯定。认为企业生产经营在遇到了前所未有的困难下，二季度初公司及时召开了一季度经济工作会议，对二季度经济工作进行认真安排和部署，并成立了一系列工作组，各小组及各单位严格落实，认真部署、取得了阶段性成效。并强调下半年必须抓好“两个目标”和五个重点工作”来确保集团公司下半年各项任务目标的顺利完成。两个目标是全力控制亏损和确保安全生产。五项重点工作为一是全力以赴抓好以“安全生产消耗控制”为重点的生产组织管理工作。二是全力以赴抓好以市场运营精品管理为目标的营销工作。三是要全力以赴抓好以流动资金管控为核心的资本运营工作。四是要抓好内控管理，要严肃财经纪律，严格工作程序。五是全力以赴抓好白银项目建设。                                 （党群工作部）