有了省政府和省政府国资委的大力支持，业内有着骄人业绩的靖煤集团，仅半年时间成功重组省内化工类龙头企业甘肃刘化(集团)有限责任公司股权，开创了省内国有资产结构调整、优化组合的成功典范。

　　靖煤集团重组刘化，无论是从省上加速改制重组步伐的角度，还是提高企业生产经营质量的角度，都是一次具有战略意义的正确选择，更是一次蕴含巨大潜力的发展机遇，必将为推进企业转型跨越发展注入新的生机与活力。

　　优化组合

　　开创省内国资重组成功典范

　　煤炭化工行业严峻的发展形势，让靖煤集团这个资源型企业与刘化(集团)公司加工型企业实现了强强重组。

　　11月28日，靖煤集团重组刘化(集团)公司进驻大会的召开，标志着靖煤集团重组刘化工作顺利完成。

　　靖煤集团公司是甘肃省重要的动力煤生产供应基地，始建于1958年。2001年8月实施债转股后整体改制为靖远煤业集团有限责任公司。2012年，靖远煤电通过资产重组将靖煤集团煤炭生产经营性资产置入上市公司，实现主业整体上市。截至目前，靖煤集团总资产123.94亿元，年产能达到1000万吨以上。

　　刘化(集团)公司1966年筹建，1971年投产，2005年划归省政府国资委管理，2006年与四川美丰化工股份有限公司完成资产重组，省政府国资委持55%股权，四川美丰持45%股权。四川美丰持股后，公司获得2.5亿元资金，带动9亿多元投资，建成具有世界先进水平年产30万吨尿素装置和18000空分装置等一系列重大项目，6亿多元投资完成白银工业园一期项目建设，今年7月顺利投产。现是生产能力为合成氨40万吨/年，尿素70万吨/年，甲醇10万吨/年的集化肥和化工为一体的大型企业集团，兼营氧气、氮气、液氨等50余种产品，位居全国化工企业500强、全国化肥企业50强之列。

　　作为资源消耗加工企业，天然气等原材料价格的剧烈波动，成为制约刘化发展的最大瓶颈。企业亟需获取资源，实现战略转型。今年初，四川美丰决定退出刘化后，为推进公司转型发展，省政府国资委决定对刘化进行重组。

　　煤炭行业不景气的现实，让主业整体上市的靖煤集团急需实现资源深加工，延长产业链，培育新的经济增长点。

　　就这样，强强联合的战略性重组在靖煤集团和刘化之间展开了。4月，四川美丰提出要公开挂牌转让其持有的刘化(集团)公司45%的股权。随后，省政府国资委与四川美丰多次沟通，达成一致意向，共同委托中介机构对刘化(集团)公司资产进行了审计、评估。7月25日，靖煤集团制定了《靖远煤业集团有限责任公司重组甘肃刘化(集团)有限责任公司方案》。8月26日，省政府及国资委研究同意由靖远煤业集团有限责任公司重组甘肃刘化(集团)有限责任公司，确定了重组方案。9月24日，四川美丰和靖煤集团在甘肃省产权交易所签署了《关于甘肃刘化(集团)有限责任公司股权转让协议》，成功受让四川美丰所持刘化(集团)公司45%股权。经靖煤集团申请，10月31日，省政府国资委下发《关于甘肃刘化(集团)有限责任公司55%国有股权无偿划转的批复》。11月15日，省工商行政管理局核准刘化(集团)公司出资人变更为靖煤集团公司。至此，刘化(集团)公司成为靖煤集团全资子公司。

　　短短半年时间，靖煤集团成功重组刘化集团，得益于省委省政府的坚强领导，得益于省政府国资委等向相关部门的高度重视和大力支持，得益于白银市、临夏州政府的鼎力支持及有关部门的密切配合。“靖煤集团采取进场交易和无偿划转相结合的方式重组刘化(集团)公司股权，开创了甘肃国有资产结构调整、优化组合的成功典范。”省政府国资委有关负责人如此评价。

　　破解瓶颈

　　刘化产业升级中实现转型发展

　　刘化(集团)公司积极改制重组的动力是打破瓶颈制约，彻底解决企业面临的原料问题。

　　作为以天然气为原料生产尿素的化肥企业，刘化(集团)公司受国内外经济大环境的影响，面临原料价格上涨和产品价格下降的双重压力，经营形势严峻。刘化(集团)公司副总经理赵建安说，刘化与靖煤重组，可获得资源保证，获得新的融资平台，实现转型发展，有利于在专业化基础上实现多元化发展。

　　刘化(集团)公司一经理也直言，改制重组不是简单的“收购”或者“买卖”，而是通过改制重组实现企业资源的整合，推进转型发展和结构调整，提高企业的市场运作水平，提高企业的核心竞争力。

                                                                                                                                                                                  摘自2013年11月29日新浪新闻每日甘肃网