4月25日14时，刘化公司召开经济运行工作会，分析一季度经济运行情况，寻找各项工作的突破口，安排部署二季度及下半年工作的重点，为企业渡过难关提供保障。

公司领导成员和总经理助理、各部门、各单位行政负责人参加会议。会议由总经理郭文斌同志主持。

会上，综合管理部、资产运营部、生产部、千帆公司就各自承担的经济运行工作进行了专题汇报，对二季度乃至下半年的工作提出了意见和建议。

今年一季度，刘化公司内抓管理，外拓市场，精心组织安全生产，强化市场营销管理，全力推进降本增效。但受国内外经济形势的影响，尿素市场呈现旺季不旺，价格不升反降的不利局面，使销售工作举步维艰。面对严峻的形势，生产系统持续加强基础管理，对跑冒滴漏、岗位记录、工艺指标的执行情况进行督促和检查。对污水厂的正常运行及尿素、合成氨的下水做了严格规定，确保进出污水厂氨氮达标。同时，全力推进节能降耗、降本增效工作。细化设备各项管理指标并认真监督落实，盯住重点工作、重点环节，严格控制费用指标，克服了诸多困难，保证了设备安全、稳定在线运行，使一季度生产任务得以顺利完成。

营销方面，化肥市场从去年二季度开始，凸显出供大于求的矛盾，十年不遇的低迷市场到目前仍未看到任何回升利好迹象。面对严峻的市场考验,集团公司采取了一系列应变措施，但是经销商需求并没有往年积极，市场成交量明显下降。春播季节呈现出旺季不旺，价格不升反降、持续走低，公司面临着巨大的销售压力。

会议提出了二季度及下半年经济运行工作的重点：一是强化安全管理，确保全年安全管理目标顺利完成。二是加快结构调整步伐，为实现新的跨越式发展奠定基础。三是强化营销管理，确保提高经营工作的质与量。四是加强政策研究和外部协调，为公司长远发展创造宽松的外部环境。五是狠抓成本控制管理，进一步降低生产成本，盘活资金流。

与会公司领导就各自分管的工作提出了新的思路和应采取的措施。

总经理郭文斌从国内经济形势，分析了企业面临的种种困难和有利条件。指出，一季度尿素市场持续低迷，产品价格一路下滑，经营状况遇到了极大的困难，而且尿素市场持续低迷肯定不会短期就能结束，企业将面临更加严峻的考验。在看到困难的同时，也要看到有利条件。一是国家一定会时刻关注经济运行情况，会在合适的时间采取合适的对策。二是刘化有一支坚强、团结的干部职工队伍；三是资产负债率较低；四是靖煤总部已经同意新天公司硝基复合肥、液体硝铵后续建设工程。这些都是我们战胜困难的法宝，在正视困难的同时，决不能丧失信心。只要我们精诚团结，找准问题，找准对策，齐心协力，一定能够战胜困难。他从确保安全生产、加大产品销售力度、找准运行中存在的问题、狠抓落实、重视人的作用等五个方面提出了今后努力的方向。

董事长佟继成对本次会议给予了充分的肯定，并传达了靖煤集团董事长梁习明在一季度经济活动分析会议上的讲话精神，结合刘化目前的生产经营形势，强调企业当前的首要任务：第一，坚持不停车。第二，确保安全和资金的正常。第三，加大成本的管理力度。第四，党委要确保企业大局稳定、职工队伍稳定。

佟继成同志还就各部门承担的工作，作出具体指示。号召全公司上下统一思想，坚定信心，制定措施，落实责任，积极投身于全员全过程地节能降耗和降本增效活动中，用实际行动再创刘化新辉煌！

本次经济工作会议之前，资产运营部高级主管对尿素成本的构成、核算、控制等，对与会人员进行了辅导，辅导用大量详实的资料和数据对比，使与会人员对尿素产品的成本构成有了直观的感受，对节能降耗、降低成本的意义有了深刻的认识，对自己所承担的责任和义务更加明晰。