进入2015年以来，尿素车间严抓尿素产品质量管理工作，把产品质量管理工作同安全生产管理工作放在同等重要的位置，在全车间上下开展形势任务教育，开展产品质量竞赛，并在车间的绩效考核办法中将产品质量竞赛纳入进去，严格按绩效考核办法对产品质量进行奖励与考核，取得了较好的效果。

经统计2015年一至五月份比2014年同期有了明显下低。在产品质量管理方面尿素车间做了以下几个方面的工作：

1、大力做好职代会精神宣贯工作及集团公司2015年以来的形势任务教育工作，统一思想，提高认识，使每一位职工深刻体会到多出一吨不但是给集团公司减少了一定的效益，还同时给集团公司的经营带来了困难，对企业的发展还存在不利的因素，把主要精力放在抓好安全生产和抓好产品质量的工作上，为企业渡过困难做出应的事情。

2、把产品质量的考核同车间劳动竞赛结合起来，每月以打分的形式进行统计，综合项目评出第一名进行奖励，最后一名进行考核。

3、每月各班的质量以单项的形式进行统计与考核，当月没有出现废品班组相应给与100元的奖励，如果出现废品以5吨为档次进行严格考核，及产生5吨以上废品考核100元，10吨以上废品考核200元，以此类推进行考核。

4、把产品质量管理纳入车间内控事故管理之中，如果出现较大量的不合格产品而没有达到公司考核标准的，车间按内控事故对班组进行严格考核。

通过以上管理工作和措施的不断推进和开展，尿素产品质量有了明显的提高，岗位人员对产品质量的控制和认识也上升了一个台阶，车间以后要在现有的基础上继续抓好产品质量工作，力争将废品产量控制下来，实现今年全年废品产量不能超过1000吨的奋斗目标，为企业渡过难关做出应作的工作。

                                           （文 金世武）