为了认真学习贯彻落实《公司内控制度汇编》，供水车间按照公司的安排要求，12月7日车间组织副班长以上的管理人员在交接班室召开了专题会议。 

车间成立了以主任马维龙为组长，高管王小辉、程孟龙为副组长，技术员、安全员以及各化工班班长为组员的宣贯小组，并制定了工作方案上报企管部。

会上，马主任就《公司内控制度汇编》进行了概述，结合车间实际工作，对有关制度详细讲解，并对今后的宣贯落实工作进行了安排部署，一是充分利用车间周一调度会、各班副班以及班前班后会等各种会议时间，加大宣传学习《公司内控制度汇编》的力度，使大家从思想上高度重视各项制度的重要性，在车间范围内掀起一股“人人懂要求，人人按制度，人人严执行”的热潮，努力营造遵章守纪，有章可循，有制必行的良好氛围，提高主观能动性，自觉遵守各项规章制度。二是结合当前公司开展的“三严三实”教育实践活动，组织车间管理班每周一至周五8：00—9：00学习《公司内控制度汇编》，要求副班长以上的管理人员加大自学力度，做好不少于3000字的学习笔记，努力提高自身素质，以身作则，坚持以制度管人，坚持按流程办事，努力提高车间的执行力。三是贵在落实，要求各化工班组列出学习计划，并严格执行各项计划安排，使《公司内控制度汇编》深入到每位员工心中。

截止发稿之日，供水车间严格按照公司的安排要求，动员部署、自学阶段已结束，转入重点内容集中宣贯宣贯阶段。

                                 （供水车间  孔和平）