10月30日14时30分，集团公司在迎宾楼二楼会议室召开配套检修汇报会，公司领导郭文斌、常宝勤、周程、杨治国及靖煤集团驻刘化安监站、公司各相关部门、单位负责人参加会议。会议由杨治国主持。

    会上，生产部、机械工程部、安全环保监察部、供销公司等各部门、单位负责人分别从停车路线、检修项目、安全环保措施、检修材料供应、人员组织、工器具准备、宣传报道、后勤服务等方面做了详细汇报。

常宝勤、周程、杨治国就配套检修从不同角度提出要求。一是各单位进一步梳理所辖范围内有无遗漏的检修项目，并及时上报机械动力部。二是突出检修十二字方针，尤其要突出安全和节约。坚决杜绝违章指挥、违章作业。各单位领导要起到示范引领作用。同时注重节约，凡第一次抽加盲板时，不得使用新垫子。新垫子要在复工中使用。拆下来的保温、铁壳要码放整齐，重新利用。三是强调规格化、标准化。螺栓不得混装，不得出现长短不一的现象，确保高标准。企管部对现场检修情况进行督察，凡不合规范的要纳入考核。四是边生产边检修过程中，对单线供电设备重点关注、重点维护，要制定应对措施和预案。防冻保温工作不容忽视，要深刻吸取以往检修中的教训。对在线正常运转的设备维护要到位，不得影响正常生产或酿成设备事故。五是外协及临时用工的管理，要严格按照公司要求进行，按程序规范管理。六是参加检修的各单位双休日连续作业，做好人员安排。七是技改办协调的吊车要按时到现场，不能影响检修进度。八是检修项目未结束，单位领导、项目负责人、安全员不得离开。一旦发现擅离职守现象，将严格追究责任。九是现场各类票证签字人员，要按时按点在现场做好服务，不得影响检修项目的如期展开。十是检修开始后，要及时召开总结会，对闪光点进行表扬，不足之处提出批评和处罚，不能形成无序状态。

由于本次检修时间紧、任务重，现场作业环境复杂，各部门、各单位必须认真落实董事长佟继成、总经理郭文斌提出的“零事故”目标，懂规矩、重原则。要加强协调，信息互通，实施的每个项目要有预见性。党群部门要做好宣传报道和现场服务工作，弘扬正能力，对违反安全规定的行为予以曝光，以提高执行力。

郭文斌强调指出，这次检修，各单位均做了充分的准备工作，职能部门安排到位。这是今年剩余工作中最重要的一环，20天内要完成900多项检修项目，任务繁重，要全力以赴做好检修各项工作。外围单位要尽职尽责，做好本职工作。要设立“曝光台”，党群部、安环部、企管部及参加检修的各职能部门共同参与，在表扬好人好事的同时，对不良行为给与曝光批评，并纳入考核。治安保卫、后勤服务按程序履行各自职责。同时，提出以下要求及意见：

第一，坚守“谋全局、谋长远”的原则。各管理层级均要围绕这一原则开展工作，处理好检修与生产的关系、进度与质量的关系、质量与节约的关系，注重安全、节约。在统筹工作时一定要贯穿这个原则，这样才能将工作考虑周全。

第二，严格按照“安全、优质、快速、节约、文明、创新”的十二字方针组织本次检修，把检修工作做实、做到位，确保三好一成功。

第三，坚持按规章制度办事，严格执行八项制度，杜绝违章作业、违章指挥。

第四，相关管理部门和各级领导，在边检修边生产的复杂局面中，要敢管理、严管理，对违章违纪行为坚决制止，真抓实管。管理部门凡事要讲认真，落实在严格考核上。

第五，在生产和检修同步开展的情况下，协调运转。管理部门和各单位提前做好人员安排，保证检修生产有序进行。生产领导小组、机动部、安环部在特殊节点上，要做好协调服务工作，确保整个机构协调运转。

第六，一定要抓住重点项目、重点环节。重点项目要细化到责任人，每一个环节都要有专人负责。所有项目在关键节点上一定要做好交接，要有专人负责。

第七，注意劳逸结合。持续20天的检修时间，人休项目不能停，合理安排劳动力，这体现的是管理水平。张弛有度，才是合理。否则不利于安全检修，不利于安全生产。合理安排，把检修组织好，把生产组织好，把存量气用完，把管理工作向前推进，使安全始终处于受控状态。

通过本次检修，要进一步提升公司上下的风险辨识能力，提升统筹规划的能力，提升整体的执行力。全体干部和职工要认真履行好自己的职责，消除生产线上的隐患，为明年的生产打好基础。相信在大家的共同努力下，配套检修一定能安全顺利完成成！