回顾过去的一年，亿诚公司认真贯彻落实职代会精神，公司上下精诚团结，攻坚克难，紧紧围绕一个目标、树立一个理念、实施两个“抓手”、培养三个意识、处理好四个关系、开展“五讲”活动，完善各项管理制度，强化部门职责，分解指标，落实到人。通过全公司员工的共同努力，超额完成了全年生产任务和各项经济指标。

在日常生产管理方面，认真落实精细化管理理念，严肃工艺指标管理，严控主要原材料的消耗指标，注重每项工作过程的实施与监管，使各类催化剂产品的堆密度和消耗都有不同程度的下降，产量的提高和产品质量的确保为参与市场竞争创造了良好的条件。

在经营销售方面，以市场为导向适时调整经营策略和激励机制，以重合同、守信誉、讲诚信和良好的售后服务赢得客户。由于受资金紧张的限制，我们所有产品是以销定产，我们的销售和技术服务人员一年中有两百多天都在外面忙碌着，正是由于他们的辛勤奔波才换来生产上的“满负荷长周期”。去年九月,我们的高变、低变、甲烷化三种催化剂产品成功入围中石油物资供应一级供应资质，这使我们的产品进入中石油大化企业有了入场券，同时也为参与竞争其他大化企业有了一定的影响力，在化肥催化剂市场竞争日趋激烈的情况下迈出了关键性的一步。与此同时，去年十二月甘肃省质量协会授予亿诚公司催化剂销售服务班“甘肃省用户满意服务明星班组”称号。