自七月初，靖煤集团全面启动了“五查五问五改进”活动后，刘化公司于7月上旬及时召开了启动大会，并下发《关于深入开展“五查五问五改进”活动》的通知，成立了活动领导小组及十二个督导组，以对各单位活动开展情况进行督导。公司通过各种会议、各种形式，要求各单位要高度重视，加强领导、抓落实重实效，结合实际，通过自查、自问、互查、互问，找出存在的问题，动真碰硬，深挖产生问题的根源，切实将活动内容落到实处。目前，公司各单位积极行动，分别召开专题会，制定活动方案，通过开展安全生产知识技能的培训、安全警示教育及安全考试等各种形式的活动，在全公司上下全面掀起了学习落实“五查五问五改进”活动的高潮，营造出“强化安全意识，促进安全发展”的浓厚氛围。

在第一阶段查找问题活动中，公司各单位认真学习了集团公司安全委员会会议精神，紧紧围绕生产施工作业“零死亡”，“零重伤”，无火灾、爆炸、中毒、及重大环境污染事故，以抓好内控为重点，以安全责任书为抓手，对照“五查五问五改进”的要求,把加强《化工（危险化学品）企业保障生产安全十条规定》、《危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则》、《国家安全监管总局关于加强化工过程安全管理的指导意见》等安全法律法规和集团公司安全管理规章制度的学习作为促进安全管理的重要途径，大力推进安全教育，进一步在干部职工中树立“安全是企业发展的生命线”这一安全理念，增强促进自我安全管理意识。

公司上下齐抓共管，齐心协力，通过认真学习，深刻思考、认真总结，在思想认识、现场管理、行为规范、事故防范、基础管理等五个方面通过自查、自问、互查、互问，各车间、班组、个人都查找出了问题与不足，并广泛征求各方面的意见和建议，从思想认识入手，积极开展危险与可操作性分析，找准问题，逐条梳理，剖析产生问题的根源，提出整改措施。以公司领导为组长的十二个督导组，分别于7月20日对各单位活动开展情况进行了认真细致地督导检查，并提出整改意见和工作要求。

截至目前，各单位、各部门及公司中层以上领导干部都分别撰写了第一阶段的活动总结和剖析材料，认真查找不足，明确改进方向。 在下一阶段公司将针对本单位具体问题 “对症下药”，制定出具有针对性和可操作性的整改方案和整改措施，并逐条逐项落实，以确保五查五问五改进活动取得实效。