2月29日14：00时，供水车间召开了副班长以上管理人员参加的职代会宣贯大会。车间主任马维龙就董事长讲话、总经理工作报告等职代会文件进行了详细解读，结合车间实际情况，对今年的工作进行了科学的安排部署。

一是充分利用车间周一调度会、各班班前班后会等各种会议时间加大宣传职代会精神的力度，营造一个良好的氛围，使大家从思想上清楚认识到公司目前面临的困难，统一思想、尽职尽责，坚定克服困难的信心，与公司同呼吸、共命运。二是要求管理人员高标准、严要求，以身作则，从严管理，认真执行上岗巡检和值班制度，发现违章违纪现象，从重考核。三是要求岗位人员爱岗敬业，严格遵守“三个”纪律，精心操作，认真进行巡回检查，发现事故隐患，及时处理，确保安全生产。四是加大职工培训力度，认真组织事故应急预案的演练，提高每位员工的操作技能和安全防护水平，高度树立“生命无价，安全至上”、“事故是最大的浪费”的理念，杜绝各类事故的发生。五是切实做好节能降耗工作，从节约一度电、一滴水做起，根据天气情况及时控制防冻长流水，擦完设备的棉纱洗干净重复使用，把握好离子交换器的再生关，延长交换器的运行周期，加完药剂的空桶及时用水涮干净，力争降低酸、碱以及水处理原材料的耗量。六是根据《公司2016年绩效考核方案》制定《供水车间2016绩效考核方案》并在今后的工作中严格执行。

（供水车间  孔和平）