进入2014年以来，根据集团公司全年的形势和要求，尿素车间在加强责任落实方面，提出了更加严格管理的新理念，根据集团公司一号文件的精神及安全环保目标责任书的签订，结合车间的实际情况和特点，针对目前的安全生产及安全环保形势，车间制定出严格管理的具体措施。

一、严格遵守公司各项规章制度，以公司提出严格管理新理念为契机，强化基础管理，使尿素车间的各项管理水平提高一个新的台阶，以保证2014年各项工作得以顺利的开展。

二、严格管理尿素车间必须做好以下几个方面的具体工作:一是加强人的管理，要求每位员工尽职尽责做好自己的本职工作，要有一颗为公司奉献的心，要发挥每一位职工的聪敏才智，挖掘职工的潜力，充分调动职工的工作积极性。管理人员要做好监督检查工作，加大检查力度，除正常的每班上岗检查外，车间还会不定时、不定期地组织管理人员进行双休日和夜班的上岗检查。在劳动纪律方面，更要加大考核力度，杜绝一切违章违纪现象的发生。二是做好安全管理，要树立“安全为天”的安全观。同时做好安全环保目标责任书的落实工作，安全员要重点做好检查和监督，抓好安全教育工作，杜绝一切安全事故的发生。三是强化设备管理，设备的长周期运行决定着生产系统的安全稳定长周期运行。上班期间要加强巡检工作，做好设备的维护保养，管理人员和班长要严把检修质量关。做好设备的备车管理工作，车间技术人员要监督检查，对设备的备车做到心中有数。四是生产管理，要在优化工艺上下功夫，达到节能降耗的目的。要杜绝假记录的现象出现，为了进一步做好这方面的工作，车间专门下发了通知，要求岗位人员书面记录和现场记录绝对相一致，技术人员加强这方面的监督检查。五是注重质量管理，质量是企业的生命，我们要树立“产品即人品”的质量观，提高职工的质量管理意识，提升尿素质量，尽力做到少出和不出废品，坚决杜绝质量事故的发生。

三、严格落实集团公司及车间的绩效考核办法，严格管理重在落实，我们必须把制度的人性化和管理执行过程中的刚性化有力地结合起来，按照公司及车间绩效考核办法的具体要求，来管理车间的一切事务，杜绝一切违章违纪的现象发生，这是我们的约束手段，也是安全环保稳定生产的有力保证。