10月19日下午，建安公司组织召开了班组长以上管理人员会议，会上总经理助理兼建安公司经理杨治国重点宣贯了董事长佟继成、党委书记马山林、总经理余联勇三位领导在集团公司中层以上干部大会上的讲话精神，对召开本次大会对开创集团公司发展新局面所具有的重要意义做了详细的说明，并根据建安公司工作实际和目前管理上存在的问题提出了新的要求。

一是狠抓日常基础管理工作，杜绝违章违纪现象发生。班组管理是企业各项管理的基础，班长要真正起到兵头将尾的作用，及时将公司的各项管理制度和会议精神传达给每一位职工。抓好班组建设，不断强化职工自我管理意识，实现被动管理向主动管理的转变，真正营造出“遵章守纪，人人轻松”的氛围。

二是继续加强生产现场的巡回检查。专责技术员全天候监控在线设备的运行状况，发现问题及时处理。加强与设备所在单位的沟通和联系，及时了解和掌握设备出现故障的第一手资料，为快速准确完成故障设备检修提供依据，防止因盲目检修造成的备品配件消耗和检修工期拖延。抓住设备管理的每一个环节，认真落实备品配件的准备工作，对每一项检修任务都要责任到人，层层把关，检修项目未完成，主管领导、技术员不能离开现场。保证检修一次开车成功，杜绝返工，避免备品配件和其他材料的非正常消耗，真正做到总经理所要求的“双机抓备车，单机抓配件，备车不过夜”。

三是加强安全管理，强化安全意识，在目前特殊时期不能发生任何安全事故。每位职工都要严格遵守各项安全管理规章制度，各分管领导、安全员要利用每周二的班组安全例会，加强安全学习，强化和提升职工的安全意识，教育职工工作时多为自己和他人的安全着想，摒弃侥幸心理、偷懒心理，各级领导、安全员要明确各自的安全责任，加大安全检查和监督力度，有效制止违章作业，完善安全防范措施，杜绝各类事故的发生。

最后，总经理助理杨治国指出，今年摆在建安公司面前的工作还很多，任务还很艰巨。首先要保证生产系统在线设备的安全、稳定、长周期运行，确保集团公司全年任务的完成。其次要精心准备3#合成塔内件更换和废锅检修为重点项目的配套检修，确保各检修项目安全、高质量、按期完成，为明年的生产打下坚实的基础。三是白银项目建设已进入攻坚阶段，建安公司已经先后完成了十一台常压容器的制作安装和空压站项目的安装任务，循环水项目的安装已经开始，所有施工人员要克服天气、家庭等诸多困难，舍小家、顾大家，圆满完成白银项目的施工任务，团结一心、齐心协力就能克服一切困难，圆满完成集团公司下达的各项任务。