2014年，尿素车间在加强责任落实方面，根据集团公司全年的形势和要求，提出了更加严格管理的新理念，针对目前的安全生产形势及安全环保形势，制定出具体严格管理的一些举措。

一是严格遵守公司各项规章制度，以公司提出严格管理新理念为契机，强化基础管理，使尿素的各项管理水平提高一个新的台阶，更加严格要求车间员工，以保证2014年各项工作得以顺利的开展。

二是为达到严格管理的目的，尿素车间必须做好以下几个方面的具体工作:1、统一思想，转变观念，认真组织学习公司的一号文件精神及下达的有关生产、安全规章制度，尽职尽责做好自己的本职工作。2、做好安全管理，安全是做好一切工作的前提，我们要树立“安全为天”的安全观，对于安全来不得半点的疏忽大意和麻痹思想，不能抱有任何的幻想和侥幸心理，做好安全环保目标责任书的落实工作。3、强化设备管理，设备是基础，设备的长周期运行决定着生产系统的安全稳定长周期运行，要加强巡检工作，做好设备的维护保养，管理人员和班长要严把检修质量关。做好设备的备车管理工作，车间技术人员要监督检查，对设备的备车做到心中有数。4、生产管理，要在优化工艺上下功夫，杜绝假记录的现象出现，车间专门下发通知，要求岗位人员书面记录和现场记录绝对相一致。 5、注重质量管理，提高职工的质量管理意识，提升尿素质量，尽力做到少出和不出废品，坚决杜绝质量事故的发生。

三是严格落实集团公司及车间的绩效考核办法，必须把制度的人心化和管理执行过程中的刚性化有力的结合起来，按照公司及车间绩效考核办法的具体要求，来管理车间的一切事务，杜绝一切违章违纪的现象发生，这是我们的约束手段，也是安全环保稳定生产的有力保证。