在集团公司改制重组的特殊时期，供水车间针对9月9日6#氢氮机责任事故，结合10月9日集团公司董事长、党委书记及总经理在中层干部大会上的讲话精神，利用车间生产调度会、化工班班前会及副班对大家进行了宣传教育，同时对全车间职工提出了特殊阶段的特殊工作要求。

车间在各种会议上指出此次氢氮机事故纯属岗位人员违反工艺纪律，不及时巡回检查、做假记录造成的，全体职工要吸取此次事故教训，认识到漠视规章制度带来的严重后果，车间将对“三违”行为予以坚决打击，车间上下应全面掀起反违章反事故的高潮。主任马维龙结合公司领导在中层干部大会上的讲话，对车间干部职工做出了特殊要求：1、在改制重组的关键时期，我们一定要统一思想，统一步调，大家要有“企业一家人”的思想，形成推进重组的强大合力；从现在开始要在管理制度、企业文化方面与靖煤保持高度统一；妥善处理职工内部矛盾，注重从源头上减少职工内部矛盾的发生。2、加大基础管理力度，严格管理，狠反事故；管理人员要履行好自己的职责敢抓敢管，坚决打击习惯性违章行为，同时要深入现场走动管理，督促岗位人员加强巡检精心维护生产，要能发现问题解决问题，不能“走马观花”走过场；车间成立“三个纪律”督查组，不分小夜大夜不定期对化工班组进行抽查，对查出的违章违纪人员进行全车间通报严肃处理，绝不迁就姑息；严格工艺指标的管理，技术员应每天跟踪指标分析数据，发现问题及时进行投加药剂和工艺调整，确保生产装置的安全可靠运行；工艺组要利用化工班付班认真组织业务培训，培训内容要全面通俗易懂，要理论联系实际，特别要对不同岗位事故状态下的应急处理进行详细讲解，以提高岗位人员处理突发事故的能力。3、岗位人员上班期间要严格执行各项规章制度，务必“在岗一分钟，负责六十秒”；要认真进行巡回检查，要做到“看听摸闻”，不能走过场；发现问题时要头脑冷静，认真分析查明原因，果断处理，同时进行“双向”汇报，以确保生产的平稳运行。