质检中心广泛深入开展学习靖煤集团“两会”及刘化集团公司十一届四次职代会精神,致力于统一思想认识、统一意志行动的宣传教育和总动员。面对严峻的企业外部市场形态,质检中心将紧紧围绕公司提出的各项战略部署、中心工作、重点任务和目标,紧紧咬住安全生产这个核心，着力从以下几方面主动作为抓好落实取得实效。

1、加强组织保障。通过公司宣讲组进基层宣讲,单位内部例会,支部生活会,化工大轮班学习会,交接班会等多种形式宣传学习活动,使广大党员、群众了解形势目标和任务。

2、加强监督考核。特殊时期也是考察考核党员队伍、管理人员的最佳时刻。党员、班组长以上管理人员的要讲政治、守规矩、重品行，做到谨言、慎行,为群众树榜样做表率。

3、按照区域管理、岗位职责划分的原则,加强各项基础管理始终不动摇、不放松。特别是要进一步强化8小时以外、节假日及夜间的检查监督和责任落实。及时发现解决问题。不断创新思路和举措，不断找差距、补短板。

4、充分利用班组劳动竞赛的平台,切实做好各类（各项）检验分析的准确率、准确度、各类原材料物品的消耗控制等。并通过下一阶段岗位技能鉴定,业务技能培训进一步提高全员的业务素质。

5、进一步营造全员参与节约、降耗的氛围,挖掘潜力,完善措施。努力使每个人、每个岗位都能从点滴做起,高效合理的使用、维护好现有的仪器、设备、装置、努力发挥潜在的功效；严格控制好各类用电仪器设备的开关和使用时间区段的调节；努力降低设备、仪器阀门等返修和更新费用。

6、进一步提高各类安全工作的实效性。各级管理人员要根据职责分工，分类指导各有侧重的参与其中，有针对性的开展落实安全技能培训计划。进一步反思查找每个人思想意识和行为方式中那些现存的和潜在的不安全行为、不安全习惯、不安全方式；对各环节中的安全风险辨识、风险防控意思和能力不强等问题。

质检中心广大员工坚信，面对严峻的企业外部因素、市场环境，有集团公司的坚强领导，有久经历练的广大干部职工同舟共济，顽强的努力，刘化一定能在危机中变压力为动力，将挑战变机遇；一定能按既定的目标迈出坚实的步伐，迎来新的曙光。

                                    （质检中心  胡永利）