近日，合成氨厂区门岗发生了外来车辆直接冲入生产厂区，门卫管理出现了一些不到位的情况，给集团公司造成了一定的不良影响。为进一步加强门卫管理，确保生产现场安全和生产经营顺利进行，12月16日，社区中心召开全体保卫人员参加的专题会议，集团公司副总经理张清参加会议，并就如何加强门卫管理提出要求：一是要形成一个管理的长效机制，持之以恒，常抓不懈；二是进行精细化管理，提升管理水准；三是努力打造一支强有力的治安保卫队伍。

   社区中心经理刘锦胜强调：一是门卫管理“谁负责、谁落实”；二是值班人员要及时培训教育，提高工作能力；三是健全激励机制，奖罚分明，调动民警主动管理的积极性和责任心；四是每天要有总值班、岗位检查和分出片警执勤制度，分工明确，责任到人。副经理司福雄在会上就如何改进门卫工作作风、提升管理理念进行了详细的安排部署。

社区中心根据集团公司领导对门卫管理的要求及目前存在的问题逐一将进行整改落实，努力提高门卫执行力，以确保集团公司的长治久安。整改措施主要有:一、进入厂区职工一律打卡进出；二、临时工、民工进入厂区时一律凭临时卡打卡进出；三、新入厂职工及卡被丢失、损坏者及时报企管部办理临时卡；四、外来人员来访需进入厂区时，须调度室同意由所访单位陪同并做好登记。五、对不打卡冲岗、翻、爬者，值班人员严格制止并报保卫部，并对其单位纳入当月考核；六、值班人员严格按门禁管理规定执行，对进、出厂区人员必须一人一打卡，不得一人打卡多人进出；七、铁道扎口大门严格开关，当火车进入时门卫值班民警进行检查，发现未及时上锁时报保卫部，对其单位要纳入当月考核。八、私家车、摩托车、自行车一律不得进入合成氨厂区、30尿素厂区和建安公司院内；九、严禁带小孩上下班。十、对进入生产现场的各类车辆要办理临时通行证，并进行登记，安装阻火器。对出门卫的各类车辆严格检查后备箱、驾驶室，凡装有物资而无出门证的车辆一律不得放行并及时报保卫部处理。十一、进出门卫的各类车辆进行一车一降杆。十二、各门卫值班人员严格按照门卫管理及门禁管理规定遵照执行，对不尽职尽责违法管理规定的值班人员进行严肃处理，并对保卫部总值班和包干门卫干事挂钩处理。