根据公司3月25日周一调度会上董事长佟继成同志关于严格管理、创新管理、提高基层单位自主管理水平的会议精神，企管部与党群部就加强基础管理工作、提高各单位自主管理水平进行了安排和部署。

    3月28日下午14时，企管部会同党群部在安环部电教室组织召开了生产系统各单位行政一把手、单位副职、技术员及班组长50余人参加的动力厂基础管理工作经验交流会，集团公司总经理余联勇、常务副总经理郭文斌、党委副书记赫代聪参加了交流会。会上，动力厂从厂长、副厂长、技术员、班组长四个层面分别介绍了多年来在基础管理工作中的一些好的做法、取得的成绩和经验总结。公司领导余联勇、郭文斌、赫代聪分别作了重要讲话，结合自己参加交流会的感受分别就今后严格管理、创新管理、提高基层单位自主管理水平提出了更加明确和具体的要求，动力厂基础管理工作经验交流会达到了预期的目的。

    4月9日、4月23日、4月25日企管部分别组织空分车间、尿素车间到合成氨车间；合成氨车间、供水车间到动力厂；动力厂、成品车间到尿素车间进行基础管理互查互学、经验交流活动，单位行政一把手、副主任、技术员、班组长和职工代表各层次人员参加本次活动，互查互学活动按被检查单位领导介绍本单位管理特色和亮点、现场翻阅查看管理台账、生产现场走动检查、参加活动人员总结点评、车间领导表态发言及企管部最后总结的程序进行，参加人员本着互帮、互查，互相学习、取长补短、共同提高的思想，客观、公正、认真地对检查中发现的问题、好的建议、汲取的经验和学到的长处等进行了总结发言，并纷纷表示将所学到的好的做法和经验用于今后的管理中，作为基础管理持续改进起点和目标，以进一步提高基础管理能力和水平.