质量：不论是产品质量还是施工质量是企业的生命。只有品质优良的产品和过硬的检修，施工质量才能支撑一个企业的长足发展。如果我们的尿素产品投放到市场无人问津或是质量问题返修率较高，试想，这样的企业还能生存和发展吗？还能有长久的生命吗？所以，企业不能只看眼前利益，而应脚踏实地管理好生产过程中的各个环节。因为质量是保证企业能够持续发展的基石，是企业赖以生存的源泉。

    结合国家质量月活动主题：“打造经济升级版，实现质量强国梦”。集团公司以此为契机，搞好“强化质量控制，保证产品质量，实现质量兴企”的主题活动。为此，建安公司及时召开领导干部会议，要求各单元领导积极行动起来，走质量兴企的发展道路, 严格质量把关，切实增强质量责任意识，从施工、检修的各个环节，各个方面落实质量责任。

    在安装分公司班组长以上管理人员会议上，分公司领导以9月9日6#HN机人为大型事故为鉴，要求在全体职工范围内掀起反事故，抓质量的活动，要从严管理，施工人员要从细节出发，注重施工检修的方方面面，要在精、细、严上下功夫，决不能让粗枝大叶的施工态度和方法滋生、蔓延和发展。要求做到谁施工，谁负责，谁管理，以一贯之的管理模式，不论哪个班组、哪个施工小组、哪个施工人员负责安装检修的大型机组、中小型机泵及其管道安装，必须负责到底。如果出现人为的质量问题或没有达到设备的长周期运行，就要追究其责任，并视其严重程度进行考核。这样可以实现或做到减少设备的检修频次及检修费用，达到长周期运行的目的，实现产量的稳步发展。同时，为了提高施工质量，安装分公司组织了管、铆、焊三个工种的职工利用业余时间由专人讲解，进行为期一周的培训和学习，使他们学到更多的专业知识，提升自己的业务水平，为实现高质量的施工奠定坚实的基础。同时把施工和学习结合起来，在一定的时间内不定期的对一些不常见机泵或平时检修、安装中容易出现的问题，由专业技术人员在现场一边施工一边讲解，使施工人员真正学习和掌握基本技能和理论水平，这样，实现了施工检修、学习两不误的良好效果。