3月6日早晨，刘化集团公司十一届三次职代会在公司文化宫如期顺利召开。这是刘化与靖煤集团战略重组后的首次职代会，具有深远的意义，同时也翻开了刘化发展的新篇章。

董事长、总经理在会上的报告使全厂干部职工进一步清楚地了解企业所面临的具大困难和压力，同时也看到了企业领导班子带领职工走出困境的决心和毅力。供销公司将按照党委的要求，结合本单位的工作实际，充分利用职工大会、管理人员例会等形式有步骤有计划地开展职代会精神的贯彻落实，把会议精神传达到每一位员工，领会其内涵，将其形成日常工作行为规范准则，做到：

一、严格坚持“货比三家，质比三家，价比三家”的物资采购原则，使企业及时有效地采购到物美价廉的物资。同事加大利库、利旧力度，借助网络技术信息逐步完善比价采购，为公司招投标管理提供良好的外部环境，从而有效降低企业物资采购成本。

二、签订了《安全、环保目标责任书》。供销公司与所有管理人员及班长签订《安全、环保目标责任书》，各班班长与所有组员签订《安全、环保目标责任书》。责任书的签订对切实加强安全环保管理，提高全体人员安全、环保意识，积极预防各类安全环保事故，切实保障集团公司财产和职工群众生命安全，防止污染，确保集团公司2014年度安全环保生产目标的实现奠定了基础。责任书明确了所有人员职责，建立了考核制度，督促保管员进一步做好本职工作，在有限的库房管理条件下搞好物资保管。

三、进行每日库房巡检制度。要求每位员工按时、准确填写库房巡检记录本，确保物资摆放整齐，货卡清晰明了，库房卫生干净整洁，减少物资损耗，杜绝鼠害，最大限度保证物资完好无损，减少无谓的浪费。

四、加强业务学习。工作之余，供应全体员工加强业务学习，提高业务能力并提升自身素质。

五、做好对内对外各方面的工作。

2014年对我们来说是一道难过的“坎”，是一块摆在我们面前的“巨石”。但我们相信，在新准则的监督指导下，供销公司全体员工一定能圆满完成全厂物资供应、库管及发放工作。我们也坚信在靖煤集团的指导下，在刘化集团领导班子的带领下，我们定能跨过这道“坎”，掀翻这块“石”，迎来刘化美好的明天！