建安公司加强各项管理制度的执行力度，严格执行十条规定多措并举保证生产现场设备安全、稳定、高效运行，确保生产装置长周期安稳进行，从影响设备管理的各方面着手，实现生产现场设备零事故，管理上台阶的良好局面。

首先，加强责任落实到人，调动起大家的工作责任心，用制度管人。重新制定了建安公司绩效考核修订办法，以严、细、实、精、准为标尺，强调了在检修过程中检修小组人人有责，各级管理人员负责到位的责任管理制度及群防群治制度。第二，针对设备缺陷进行检修，将设备隐患消灭在萌芽状态，不断提高设备预知、预控管理能力，杜绝非计划停机事故发生。第三，加强设备巡检、隐患排查治理工作，建立快速反应机制，进一步提高在线设备的运行质量，做到设备运行状况心中有数。第四，提高设备检修的质量与品质，做到设备检修严标准，检修一次开车成功，设备检修无备车不过夜制度。第五.加强值班管理制度，从各工种人员配置到检修程序都作了详细部署，做到装置有问题能迅速解决。            （ 建安公司  孙义）