自集团公司企业管理部“关于开展2013年质量月活动的通知”下发以来，仪表车间积极行动，通过车间会议宣讲和对相关培训资料的传阅学习，对卓越绩效模式及争创州、政府质量奖，提升全员质量意识，实现质量兴企等活动要求进行了宣传。在车间范围内营造出浓厚的质量意识氛围。

一是要通过宣传教育和对质量知识的学习，车间各级管理人员认识到要提高质量管理能力和管理水平，树立“打铁还需自身硬”的理念；技术人员要加强专业技术的学习和掌握，使更多的人在本专业技术方面能独挡一面，对于提升车间的质量管理能力将起到很大的作用。二是要注重仪表检维修质量的提高，以进一步提高车间人员的精细化工作能力，从而适应企业对各级人员素质和能力不断提升的新要求，确保生产系统的稳定运行。三是要通过对“卓越绩效模式”的学习，大家认识到，抓质量不仅要抓终端产品，也要抓过程质量；抓效益不能只重企业效益，而忽视环境保护等应负担的社会责任，这就要求平时一定要维护好仪表的正常运行。