新年伊始，万象更新，在元旦节后的第一个工作日，供水车间组织召开了副班组长以上管理人员参加的会议。

会上，车间主任马维龙详细传达了公司调度会精神，要求大家认清形势，正视困难，与企共忧。随后，对车间2015年工作从人员状况、生产情况、节能降耗等方面进行了详细的总结，寻找差距，肯定了成绩，并结合车间的实际情况对今年的工作进行了全面的安排部署。一是根据精煤1#文件精神，要求大家尽职尽责，狠反违章，确保前100天的安全生产。二是要求管理人员在管理方法上要有创新，及时修订完善《供水车间2016年绩效考核方案》，加大管理力度，尤其对“三违”现象的检查要常态化，处罚方面要升级。三是为了强化自主管理，将各项制度到实处，要求各班组及时编制班组考核细则，并严格执行。四是各化工班组根据人员状况尽快合理安排2016年公休假。五是强调今年是“强安度危年”，及时签订安全环保责任书，目标责任层层分解，使人人有压力，人人有责任，为胜利完成各项任务而努力奋斗。

                           （供水车间  孔和平）