为了使全体员工淡化节日气氛，将全部精力投入到工作中，干好各自的本职工作，在春节长假后的第一个工作日，供水车间组织召开班组长以上管理人员会议。

会上，车间主任马维龙指出，节日接近尾声，大家的思绪应该从节日的氛围中尽快走出来全身心投入到工作中去，认真巡检，恪尽职守、加强管理，确保今后生产的“安、稳、长、满、优”。同时，要继续贯彻执行好中央、地方的反腐倡廉精神，严以律己，厉行勤俭节约，杜绝奢侈浪费；贯彻执行好集团总部和公司关于节日期间的相关规定要求，杜绝春节拜年、请客吃喝、送礼的不正之风。其次，马维龙对车间2014年的工作进行了部署：一是制订《供水车间2014年绩效考核方案》，各级管理人员要根据集团公司今年的绩效考核方案尽快考虑制订车间的绩效考核方案，方案须涉及到安全环保生产目标、层层问责；基础管理方面要在往年基础上有所突破，要加大管理力度，尤其对“三违”现象的检查要常态化，处罚方面要升级。二是要依据集团公司的《刘化（集团）有限责任公司安全环保目标责任书》中的内容，详细制订《供水车间安全环保目标责任书》，层层签订责任书，层层问责。三是要根据目前天然气限气缓解的实际，全力以赴配合公司组织高负荷生产。四是各化工班组要根据人员状况尽快安排2014的公休假，要把握住重点岗位的休假情况，必要的时候高级主管要统一协调。